








Если вы только начали заниматься бизнесом:
Подберем наиболее выгодную систему налогообложения
Настроим и автоматизируем все базовые процессы (ввод первичной информации, формирование накладных и т.д.)
Минимизируем риски ошибок на старте проекта
Внедрим и наладим ЭДО (электронный документооборот)Если у вас уже действующий бизнес, но процессы в вашей фирме не отлажены и сдача отчетности каждый раз головная боль:
Организуем грамотную постановку бухгалтерского и налогового учета от ввода первички до сдачи отчетности
При необходимости восстановим бухгалтерский и налоговый учет
Оптимизируем (снизим) налоговую нагрузку там, где это возможно законными способами
Поможем подобрать программное обеспечение, автоматизируем любые сложные процессы учета в вашей аптеке
Внедрим и автоматизируем в компании управленческий учет для анализа показателей и развития бизнеса
Наладим товарный учет при его отсутствии или неверных данных
Бухгалтера, который знает всю специфику ведения бухгалтерского учета компаний
Отсутствие штрафов и поданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета
Специалиста, имеющего профессиональное образование, специфические знания, комплексный подход, универсальные навыки, постоянное повышение квалификации наших бухгалтеров делают их работу максимально эффективной для вашего бизнеса
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговуюВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!


К нам обратился собственник туристического бизнеса, ему необходима была консультация. Доходы были минимальные, фирма работала в убыток, денежных средств не хватало, была большая текучесть кадров.
Результат
В результате проведенных работ была разработана методика управленческого учета, внедрен и автоматизирован управленческий учет.
По результатам проведенного анализа деятельности компании руководители пересмотрели подходы к предлагаемым турам и целевой аудитории.
Основной акцент был сделан не на низкую стоимость тура, а качество предлагаемых услуг. Стоимость путевки стала варьироваться в зависимости от перечня приобретаемых клиентом дополнительных услуг.
Были проанализированы маркетинговые услуги, особенно расходы на рекламные кампании. Было принято решение не размещать рекламу самостоятельно - поскольку анализ рекламных компаний не проводился и денежные средства тратились впустую, а пригласить для этого профессионалов.
Были проанализированы командировочные расходы, административные расходы, материальные затраты и прочее. Истребованы все недостающие авансовые отчеты. Закрепили внутренними распорядительными документами лимиты расходов и сроки предоставления авансовых отчетов.
Была проведена сверка с контрагентами, истребованы все недостающие первичные документы.
По результатам сверки были закрыты долги контрагентам и предоставлены им все закрывающие документы, что исключило дальнейшие претензии с их стороны.
В штат был принят бухгалтер и ему делегированы руководителем в полном объеме все учетные функции.
Был проведен анализ загрузки сотрудников и оценка их производительности. По результатам были пересмотрены функциональные обязанности и оклады персонала.
Нами была оказана турфирме помощь в разработке системы ценообразования, системы мотивации сотрудников.
По итогам полугодия компания вышла на стабильный доход, смогла масштабировать свой бизнес, проблемы с текучестью кадров были полностью решены.

К нам обратился за помощью директор туристической фирмы. В компании до конца года ожидалась налоговая проверка, главный бухгалтер в преддверии ее решил уволиться. Нужно было срочно проверить корректность ведения учета турфирмы и успеть исправить все выявленные ошибки при их наличии до момента прихода контролирующих органов.
Результат
Провели экспресс-аудит туристической фирмы, выявили серьезные ошибки в учете.
В течении 3-х месяцев были внесены все исправления в учет, добавлены аналитические счета в базе.
Инициировали создание внутреннего распорядительного документа по срокам сдачи авансовых отчетов и лимитов командировочных расходов.
Истребовали все документы под подотчетные суммы и провели их в учете.
По результатам проверки кассы были выявлены хищения наличных средств, информация была передана руководителям бизнеса.
Были оптимизированы бизнес-процессы и разработана новая методика учета.
По результатам проведенных работ с нами был заключен договор на бухгалтерское сопровождение турфирмы. 

К нам обратилась сеть корпоративных кафе и столовых, которая обслуживала госучреждения и крупные компании. Учет в компании был частично автоматизирован, а частично велся вручную, консолидированные данные для управленческого учета по всем точкам общепита собирались в Excel, что было достаточно трудоемко и не позволяло компании грамотно и эффективно выстроить бизнес-процессы и развивать свой бизнес. Нам была поставлена задача в полном объеме автоматизировать учет в кафе и столовых компании.
Результат
Подобрали ПО для автоматизации учета кафе и столовых, полностью организовали перенос учетных данных из прежней системы, организовали загрузку справочников, ввод необходимой информации, настройку требуемой аналитики для формирования отчетов и отчетности.
Было автоматизировано в полном объеме ведение заработной платы и прочих расходов сотрудников.
Настроили кассовый аппарат в разрезе товаров и денежного эквивалента, интегрировали с ПО для передачи данных.
В результате проведенных работ получены следующие результаты:
У руководителей компании появилась возможность прогнозировать, планировать закупки и продажи, а также проводить анализ эффективности работы бизнеса.

К нам обратились за помощью по проведению процедуры регистрации ювелирной мастерской. Предприниматель планировал изготовлять ювелирные изделия из золота и серебра, а также оказывать прочие услуги по мелкому ремонту ювелирной продукции. Учетом решил заниматься самостоятельно, нужна была помощь на начальных этапах в постановке учета.
Результат
Помогли зарегистрировать ИП, выбрать режим налогообложения и определить коды ОКВЭД.
Был подготовлен пакет документов для регистрации в Пробирной палате.
Рекомендовали программный продукт для автоматизации учета и внедрили его.
В программе настроили справочники, отразили все первичные документы и затраты, связанные с открытием ИП, регистрацией в ГИПН, закупкой оборудования и материалов.
Подготовили необходимые рекомендации для ИП по правильному ведению учета и сдаче отчетности в ювелирных мастерских.


К нам обратилась строительная компания, которая специализировалась на строительстве дорожной инфраструктуры и прочих объектов недвижимости. Количество сотрудников в компании было до 250 человек, учет велся в 1С:Бухгалтерия: КА и 1С:ЗУП. Учетные функции не полностью были автоматизированы. Требовалось внедрить ряд доработок для автоматизации оперативных учетных функций, которые выполнялись вручную.
Результат
Были внедрены и доработаны под специфику отрасли новые модули учета на базе 1С и создано единое информационное пространство для всех подразделений компании, что позволило повысить оперативность предоставления первичных документов и ввода информации в систему в несколько раз.
Полностью автоматизирован оперативный учет отдела материально-технического снабжения и его интеграция с бухгалтерским учетом.
Доработали дополнительно блоки планирования для контроля выдачи строительных материалов в соответствии со сметой в разрезе каждого объекта.
Инициировали разработку нормирования по списанию ГСМ (норм расхода топлива с учетом сезона), доработали блоки по учету спецтехники и строительного оборудования.
Полностью реализовали ведение бухгалтерского и налогового учета в разрезе каждого объекта строительства, автоматизировали расчет пообъектной системы учета затрат.
Разработали и внедрили регламенты по контрольным функциям учета ОС, оборудования и материальных ценностей, а также новые отчеты для нужд бухгалтерии, отделов планирования и материально-технического снабжения.
В результате всех проведенных доработок и работ повысилась производительность труда сотрудников, значительно сократились трудозатраты на ведение оперативных учетных функций, а расходы компании сократились на 25%.

К нам обратилась IT-компания, которая оказывала услуги по продвижению сайтов и настройке рекламы в Яндексе и ВК. ООО работала на ОСН, доход компании не превышал 10 млн рублей в год, штат сотрудников - 15 человек. По финансовым результатам компания была убыточная, поэтому обратилась к нам за помощью для проведения анализа ведения учета и оптимизации налогообложения.
Результат
Была проведена проверка ведения учета IT-компании, в результате которых был выявлен неправильный подход по отражению в учете доходов фирмы, что приводило к завышению налогообложения и убыткам компании.
Перевели компанию на агентскую систему учета “доходы/расходы”, что позволило не учитывать в доходах рекламные средства клиентов и исключить их из налогообложения.
Проконсультировали компанию по вопросам госаккредитации и прочих льготах и преимуществах аккредитованной IТ-компании.
Доработали 1С в части изменения учета компании, внедрили и протестировали результаты.Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.
При принятии решения надо подойти к этому вопросу комплексно - с точки зрения качественного ведения бухгалтерского учета на предприятии и со стороны финансовой составляющей, а именно операционных расходов компании.
Для определения затрат компании проведите сравнительный анализ предполагаемых расходов на передачу бухгалтерского учета на аутсорсинговое обслуживание и общий объем расходов, связанный с созданием бухгалтерского подразделения. При найме штатных сотрудников возникнут расходы на содержание помещения для работы бухгалтеров, закупку необходимого офисного оборудования, расходных материалов, обеспечение ПО, справочными системами и затраты на их обслуживание, обучение сотрудников и повышение их квалификации, ФОТ сотрудников, налоги с ФОТ, оплата их больничных, отпусков, пособий и т.д. К дополнительным расходам может привести и некомпетентность ваших сотрудников, неграмотная работа бухгалтера приводит в большим штрафным санкциям и прочим проблемам.
При передаче учета на бухгалтерский аутсорсинг расходами вашей компании будет являться только стоимость бухгалтерских услуг по договору. И вам будет гарантировано качественное ведение бухгалтерского учета фирмы квалифицированными профессиональными специалистами.
В договор ООО “БухФинанс” включены пункты о финансовой ответственности за ведение бухгалтерского учета на аутсорсинге и страховые гарантии. В случае выявления ошибок при проведении налоговой проверки за период, когда учет вел специалист аутсорсера - все штрафные санкции будут компенсированы за счет суммы страхования. По договору она составляет 2 млн. руб.
Да, мы отвечаем на все поступающие запросы, но только по тем участкам учета, которые были переданы нам на обслуживание. Если по условиям договора компания передала нам на бухгалтерский аутсорсинг функции бухучета в полном объеме, то мы отвечаем на все поступающие запросы и требования от проверяющих организаций.
Да, можно заключить договор только на расчет заработной платы сотрудника, включая, при необходимости, начисление налогов с ФОТ и составление отчетности по данному направлению. Дополнительно в договор может быть включены следующие операции, связанные с обслуживанием персонала - обработка авансовых отчетов, прочих операций с персоналом, кадровое делопроизводство в полном объеме или частично.