


Если вы только начинаете свой бизнес в сфере онлайн-продаж:
Подберем наиболее выгодную систему налогообложения
Организуем постановку бухгалтерского, налогового и управленческого учета в полном объеме по всем направлениям деятельности онлайн торговли
При необходимости внедрим программное обеспечение и автоматизируем основные процессы (ввод первичной информации, формирование первичной документации, складской учет, отчетность и т.д.)
Внедрим и наладим ЭДО (электронный документооборот)Если вы уже торгуете через интернет-магазины и вам нужен профессиональный подход для организации учета онлайн-продаж:
Организуем грамотную постановку бухгалтерского учета интернет-продаж от ввода первички до сдачи отчетности
Наладим товарный и складской учет при его отсутствии или неверных данных
При необходимости восстановим налоговый и бухгалтерский учет в интернет магазине
Оптимизируем (снизим) законными способами налоговую нагрузку
Поможем подобрать программное обеспечение, автоматизируем любые сложные процессы учета вашей компании
Внедрим и автоматизируем управленческий учет для анализа показателей и развития бизнеса
Бухгалтера, который знает всю специфику ведения учета в интернет-магазинах
Отсутствие штрафов и сданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета интернет-магазинов
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговуюБУХУЧЕТ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ー УСЛУГИ ПРОФЕССИОНАЛОВ: ВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!


К нам обратилась торговая компаний, занимающаяся онлайн-продажами косметической продукции через интернет-магазин с доставкой товаров по России и СНГ. Бухгалтерский и управленческий учет велся в программе 1С: Управление торговлей. В результате налоговой проверки были выявлено отсутствие ряда первичных документов, а также ошибки в отражении хозяйственных операций. В результате налоговая не приняла к вычету часть НДС и расходов, были пересчитаны налоги и начислены большие штрафные санкции. Требовалось проведение внутреннего аудита, восстановление бухгалтерского учета, исправление выявленных ошибок и сдача в налоговую уточненных деклараций.
Результат
По результатам восстановления учета в автоматизированной системе и восстановления первичных документов на бумажных носителях были приняты к зачету вычеты по НДС, учтены расходы при расчете налога на прибыль.
Сформировали и сдали уточненную регламентированную отчетность, пересчитали налоги, предоставили информацию на все требования ИФНС.
После сдачи уточненных деклараций даже после уплаты штрафов по результатам налоговой проверки компания смогла сэкономить 350 тыс руб. за счет перерасчета НДС и налога на прибыль.
По итогам проведения работ по восстановлению и приведению в порядок учета, компания заключила с нами договор на бухгалтерское обслуживание на постоянной основе.

К нам обратилась торговая компания (ООО), осуществляющая продажи различных непродовольственных товаров через интернет-магазин и маркетплейсы. Ежемесячный объем продаж составлял более 2,5 млн.руб. Фирма применяла общую систему налогообложения, так как изначально предполагала расчеты в большей части с юридическими компаниями. Но в процессе работы, когда определилась целевая аудитория потенциальных покупателей оказалось, что чаще всего - это физлица, было принято решение проанализировать выбранную систему налогообложения и возможно поменять ее на более выгодную.
Результат
Был проанализирован режим налогообложения компании и даны рекомендации по его оптимизации,
После перехода с ОСНО на УСН сумма налогов компании уменьшилось в 3,5 раза.

К нам обратилась торговая компания, имеющая интернет-магазин по продаже автозапчастей, комплектующих и прочих расходных материалов для иномарок и отечественных автомобилей. Количество продаваемой номенклатуры превышало 150 тысяч, компания имела большое количество поставщиков и ежедневный значительный поток покупателей на сайте своего интернет-магазина. Чтобы поддерживать высокий уровень обслуживания и лидирующие позиции на рынке компании необходимо было более оперативно обрабатывать информацию о сроках доставки товаров поставщиков, предоставления информации покупателям о характеристиках и ценах товаров и наличии их на складах. То есть необходимо было автоматизировать ряд важных функций, которые на текущий момент осуществлялись вручную и повысить эффективность работы интернет-магазина.
Результат
Осуществлено внедрение программного продукта “1С: Управление торговлей 11” и на базе него автоматизированы требуемые процессы.
Внедрение автоматизации загрузки прайс-листов поставщиков любого формата позволило высвободить сотрудников отдела закупок, теперь для осуществления этого процесса достаточно стало одного специалиста.
Автоматизация синхронизации процесса сопоставления наименований номенклатуры поставщиков и собственной номенклатуры компании позволило в 2 раза ускорить процесс ввода информации о товаре в систему. Это, в свою очередь, повысило качество и скорость обслуживания клиентов и предоставления им данных о характеристиках, ценах товаров, их наличия на складах, а также оперативной возможности предложения покупателям аналогов товаров по требуемым характеристикам.
Было адаптировано к требованиям клиента автоматическое формирование документов по расчетам с покупателями.
Дополнительно была разработана и внедрена управленческая отчетность для анализа основных финансовых показателей интернет-магазина, складскому учету, неликвидным товарам, продажам, клиентской базы и т.д;
Были разработаны инструкции по работе с программой, проведено обучение и консультирование сотрудников.
В результате проведенных работ, без увеличения штата сотрудников, компания расширила объем продаваемой номенклатуры, улучшила уровень удовлетворенности клиентов и увеличила продажи через интернет-магазин на 15%

К нам обратился собственник сети магазинов оптовой и розничной торговли строительными материалами и инструментами. Компания динамично развивалась, планировала расширение ассортимента продаваемого товара и увеличения объемов закупок и продаж. Функционала программы 1С:Торговля и Склад 7.7 уже была недостаточно для реализации всех требований бизнеса. Клиенту необходимо было подобрать более современную программу для ведения в ней бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
Результат
Оптимизированы ключевые бизнес-процессы оптовой и розничной торговли;
Осуществлено внедрение нового программного продукта с конвертацией данных и настройкой интеграции с другими информационными системами;
Разработана и внедрена управленческая отчетность для анализа условий номенклатуры и цен поставщиков, своевременного выявления неликвидных товаров, клиентской базы и конкурентов;
Автоматизировали процессы использования платежного календаря, внедрили инструменты оптимизации товарных запасов;
Реализовали систему мотивации сотрудников и автоматическое получение показателей эффективности работы подразделений в разрезе каждого специалиста;
Все проведенные мероприятия позволили реализовать продажи через интернет-магазины, применение системы лояльности и кредитования привлекло новых клиентов;
Автоматизация рабочих мест позволила не увеличивать штат сотрудников при значительном увеличении объема продаж и расширении номенклатуры.


К нам обратилась компания по оптовой продаже запчастей для оборудования общепита. Точек продаж нет, склад небольшой есть, но, в основном, доставка осуществляется транзитом от поставщика покупателю при получении заказа. Заказов достаточно, выручка ежегодно растет, но прибыли практически нет и средств для выплаты дивидендов тоже. Управленческий учет в компании не ведется. Клиент попросил разобраться в проблеме и организовать постановку управленческого учета в компании.
Результат
Выявлена проблема отсутствия прибыли в компании при ежегодном росте выручки.
Разработана система и осуществлена постановка управленческого учета в компании
Разработаны отчетные формы управленческого учета для контроля за остатками неликвидного товара и ДЗ, КЗ.


К нам обратилась компания, занимающаяся розничной и оптовой продажей спортивного инвентаря и оборудования. Собственника компании волновал постоянный рост задолженности покупателей, то есть даже при всей прибыли, которая не выводилась из бизнеса и вкладывалась в его развитие, средств для выплаты дивидендов не было, а дебиторская задолженность неуклонно росла.
Результат
Собственник начал выводить прибыль в качестве дивидендов, при этом направляя часть средств на развитие бизнеса.
За счет ежемесячного контроля дебиторки на конец года вышли на плановые показатели.
В компании была введена система мотивации сотрудников отдела продаж для контроля за ДЗ и ее сокращением.
За счет ежемесячного формирования управленческой отчетности был сбалансирован оборотный капитал, установлен полный контроль за ДЗ и КЗ, при этом эффективность бизнеса возросла, прибыль увеличилась на 20 млн.
Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.