


Если вы только начинаете свою деятельность в сфере строительства:
Подберем наиболее выгодную систему налогообложения
Организуем грамотную постановку бухгалтерского и налогового учета
Оформим сотрудников в соответствии с требованиями законодательства
Внедрим ЭДО (электронный документооборот)Для средних и крупных строительных предприятий:
Организуем грамотную постановку бухгалтерского и налогового учета от ввода первички до сдачи отчетности
При необходимости проведем аудит и восстановим бухгалтерский и налоговый учет
Оптимизируем (снизим) законными способами налоговую нагрузку
Поможем подобрать программное обеспечение, автоматизируем любые сложные процессы учета в строительной компании
Внедрим и автоматизируем в компании управленческий учет для анализа показателей и развития бизнеса
Бухгалтера, который знает всю специфику ведения учета в строительстве
Отсутствие штрафов и сданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета в строительной отрасли
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговую БУХГАЛТЕРСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ: ВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!


К нам обратилась строительная компания, занимающаяся строительством инженерных сетей и коммуникаций. Компания решила заключить с нами договор на бухгалтерское обслуживание. В результате передачи функционала от бухгалтерии были выявлены ошибки в учете, которые увеличили налогооблагаемую базу по налогам и исказили отчетность.
Результат
Расходы на ремонт, ошибочно проведенные как модернизация, были отнесены на расходы и уменьшили налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.
Инициировали проведение инвентаризации, что позволило выверить остатки материальных ценностей в разрезе МОЛ. Фактически использованные строительные материалы списали в учете.
Правильно отразили в учете займы от юридических лиц.
Исправили в учете отражение первичных документов, которые были введены с ошибками.
Пересчитали налоги, а именно налог на имущество, налог на прибыль и НДС.
Предоставили в налоговую уточненные декларации, в результате перерасчета суммарно налоги компании уменьшились на 350 тыс. рублей.

К нам обратилась строительная компания, которая специализировалась на строительстве дорожной инфраструктуры и прочих объектов недвижимости. Количество сотрудников в компании было до 250 человек, учет велся в 1С:Бухгалтерия: КА и 1С:ЗУП. Учетные функции не полностью были автоматизированы. Требовалось внедрить ряд доработок для автоматизации оперативных учетных функций, которые выполнялись вручную.
Результат
Были внедрены и доработаны под специфику отрасли новые модули учета на базе 1С и создано единое информационное пространство для всех подразделений компании, что позволило повысить оперативность предоставления первичных документов и ввода информации в систему в несколько раз.
Полностью автоматизирован оперативный учет отдела материально-технического снабжения и его интеграция с бухгалтерским учетом.
Доработали дополнительно блоки планирования для контроля выдачи строительных материалов в соответствии со сметой в разрезе каждого объекта.
Инициировали разработку нормирования по списанию ГСМ (норм расхода топлива с учетом сезона), доработали блоки по учету спецтехники и строительного оборудования.
Полностью реализовали ведение бухгалтерского и налогового учета в разрезе каждого объекта строительства, автоматизировали расчет пообъектной системы учета затрат.
Разработали и внедрили регламенты по контрольным функциям учета ОС, оборудования и материальных ценностей, а также новые отчеты для нужд бухгалтерии, отделов планирования и материально-технического снабжения.
В результате всех проведенных доработок и работ повысилась производительность труда сотрудников, значительно сократились трудозатраты на ведение оперативных учетных функций, а расходы компании сократились на 25%.

К нам обратилась строительная компания, являющаяся застройщиком жилой недвижимости. Учет велся в 1С: Бухгалтерия 7.7., программа была уже дополнительно доработана под специфику деятельности, но часть учета приходилось вести в Excel, так как используемая программа не позволяла в полном объеме вести все учетные функции и контролировать их. Использование ручного труда влекло ошибки в учете, снижало скорость формирования отчетности и принятия необходимых управленческих решений. Руководством компании было принято решение перейти на более современный программный продукт с целью автоматизации всех учетных функций и разработки дополнительной управленческой отчетности.
Результат
Осуществлено внедрение нового программного продукта “1С:ERP Управление строительной организацией”, проведена конвертация данных с предыдущей системы и настроена интеграция с другими учетными системами компании.
В результате автоматизации были в полном объеме автоматизированы учетные бухгалтерские функции и ведение налогового учета, что позволило исключить ручной труд и увеличить в несколько раз производительность труда сотрудников.
За счет внедрения договорного учета, в том числе по договорам долевого участия (ДДУ) и разработки регламентов взаимодействия подразделений упростились процессы документооборота, уменьшилось время согласования документов и предоставления первички в бухгалтерию.
Автоматизация себестоимости объектов строительства в разрезе каждого проекта позволило контролировать операции по ДДУ.
Автоматизация формирования отраслевой отчетности и дополнительная разработка управленческой отчетности позволило организовать прозрачный контроль за ведением учета и показателями бизнеса.
В результате автоматизации процессов и оптимизации трудозатрат было проведено сокращение штата сотрудников на 20 %.

Поступила заявка от строительной организации на разработку управленческой отчетности по движению материалов. По результатам инвентаризации постоянно выходит недостача. Материалы поступают на центральный склад и далее передаются на объекты. Проектов много, выручка растет, но нет понимания, что фактически находится на складах и с чем вызваны недостачи. Клиенту необходима разработка методики учета материалов конкретно под специфику деятельности предприятия, достоверная и прозрачная отчетность, чтобы снизить затраты на материалы, разобраться с недостачами.
Результат
В результате разработки новой методики учета материальных ценностей и автоматизации процесса складского учета были снижены недостачи в компании на 50%;
Существенно снизились расходы материалов на объекты за счет ежемесячного предоставления отчетов прорабами, повысилась маржинальность;
Прекратились хищения материальный ценностей в компании;
Собственники бизнеса получили прозрачную и достоверную отчетность по движению материальных ценностей в разрезе каждого склада и строящегося объекта.


К нам обратился собственник бизнеса, у которого есть ИП и ООО. Учет 2-х компаний вели разные бухгалтера, причем по обеим компаниям постоянно возникали проблемы с нарушением сроков сдачи отчетности, начислением штрафов при налоговых проверках, что привело к аресту расчетных счетов собственника. Бухгалтерский учет компании ООО и ИП велся безответственно, с нарушением правил бухгалтерского учета и сроков, регламентированных законодательством. Предпринимателю необходимо было провести внутренний аудит, исправить выявленные ошибки, восстановить недостающую в учете информацию, помочь разблокировать расчетный счет. По результатам проведенной работы сдать уточненные декларации в ИФНС.Результат
Полностью наладили ведение учета в обеих организациях (ООО и ИП)
Выявили и исправили все ошибки в учете
Восстановили базу данных в 1 С
Сдали уточненные декларации, уменьшили штрафные санкции
Разблокировали расчетный счет клиента


К нам обратилась крупная организация с оборотом 1,5 млд. руб в год, в которой не было системы учета за счет чего сильно снижалась эффективность всей организации в целом и была большая текучка кадров в бухгалтерии, а также постоянно рос штат бухгалтеров.
Результат
В результате введения предложенных нами мер были улучшены взаимодействия между отделами компании, систематизирован управленческий и бухгалтерский учет.
За счет введения регламентов работы всех отделов удалось снизить текучесть кадров в бухгалтерии.
Также удалось избавиться от недостающих первичных документов более 6000 шт по всей группе компаний, за счет введения штрафов за не вовремя поданные документы в бухгалтерию, а также восстановления первичных документов по продажам за прошлые периоды. Сумма штрафов по всей группе компании составляла 1 млн. 200 тыс. руб. (6000 документов*200 рублей).
Также были восстановлены первичные документы по поступлениям товаров и услуг, которые отсутствовали, благодаря чему удалось сэкономить группе компаний более 50 млн рублей за прошлые периоды на расходах. До этого компания при отсутствие документов просто не принимала их к учету и соответственно к расходам.
После автоматизации бухгалтерского учета сократился штат сотрудников с 20 человек до 7.
Также в результате нашей работы был уменьшен фонд оплаты труда (ФОТ) с 1 340 000 до 520 000 руб., что позволило компании сэкономить более 10 660 000 руб. в год.
После проведения налоговой оптимизации группа компаний стала экономить более 60 млн. в год на уплате налогов.
В целом деятельность компании стала более эффективной.
Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.