Стоимость бухгалтерского учета в гостинице



Если вы только начинаете свой бизнес и открыли гостиницу, дом отдыха или отель:
Подберем наиболее выгодную систему налогообложения
Организуем постановку учета в компании в разрезе каждого вида оказываемых услуг
При необходимости внедрим программное обеспечение и автоматизируем основные процессы (ввод первичной информации, формирование первички, расчетно-кассовые операции и т.д.)
Внедрим и наладим ЭДО (электронный документооборот)Для компаний, уже осуществляющих деятельность в гостиничном бизнесе:
Организация бухгалтерского учета в гостинице от ввода первички до сдачи отчетности
При необходимости восстановим бухгалтерский и налоговый учет
Оптимизируем (снизим) законными способами налоговую нагрузку
Поможем подобрать программное обеспечение, автоматизируем любые сложные процессы учета в вашей компании
Внедрим и автоматизируем в компании управленческий учет для анализа показателей и развития гостиничного бизнеса
Бухгалтера, который знает всю специфику ведения учета компаний, оказывающих услуги в гостиничном бизнесе
Отсутствие штрафов и сданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета в гостиницах, отелях и домах отдыха
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговую ВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!


К нам обратилась загородный отель, который находился в загородной зоне и кроме гостиничных услуг дополнительно оказывал услуги медицинского оздоровительного направления. Компания работала на зарубежной программе, возникли проблемы с обновлением и поддержкой этого ПО, к тому же не хватало функциональности используемой системы. Нам была поставлена задача подобрать российское ПО и грамотно перенести весь бухгалтерский и налоговый учет на новый программный продукт.
Результат
Подобрали ПО и полностью организовали перенос учетных данных, настройку справочников, ввод необходимой информации, настройку аналитических отчетов и отчетности
Было автоматизировано в полном объеме ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета отеля, в том числе по направлению медуслуг.
В 2 раза сократилось время обработки заявок на размещение и заселение гостей.
Появилась возможность выгрузки данных на единый счет гостя информации из 1С:Отель и 1С: SPA
У руководителей отеля появилась возможность проведения прогнозирования загруженности отеля, планирования дополнительных продаж и анализа эффективности бизнеса в целом.

К нам обратилась компания, имеющая крупный гостиничный комплекс. В компании был очень большой документооборот с гостями отелей, поставщиками, обслуживающими организациями, арендаторами и т.д. В учете ввод этой информации приходилось дублировать в бухгалтерской программе 1С и в отдельной программе по договорному учету, что повышало трудозатраты на эти процессы и затрудняло коммуникации между отделами. Нам была поставлена задача дать предложения по решению этой проблемы и реализовать изменения.
Результат
Внедрение в компании СЭД и интеграция с 1С позволила создать единый электронный архив договоров с юридическими и физическими лицами и сократило время на их подготовку и согласование.
Автоматическое заполнение шаблонов файлов по документообороту и договорному учету позволило исключить дублирование ввода информации и существенно снизило трудозатраты на эти процессы и исключило ошибки при вводе данных.
Были обеспечены инструменты контроля за работой подразделений по соблюдению ими сроков согласования и бюджетов.
Финансово-экономические подразделения получили возможность корректировать платежные календари, контролировать этапы поступлений и выплат по действующим договорам и строить прогнозы на основании достоверных данных.
В результате более эффективного использования ресурсов, исключения ручного труда по консолидации данных компания оптимизировала численность подразделений и сократила штат на 15%.

К нам обратился компания, занимающаяся гостиничным бизнесом. Руководители компании считали, что расходы отеля по факту намного больше, чем планировалось при открытии гостиницы. Нам была поставлена задача разобраться в причине и дать рекомендации по оптимизации расходов, но чтобы их снижение не отразилось на качестве оказываемых услуг.
Результат
Была разработана методика управленческого учета , подготовлено ТЗ и проведены настройки ПО силами IT компании для возможности формирования требуемой аналитической и управленческой отчетности.
Была проведена консультация бухгалтерскому блоку по ведению учета гостиницы в связи с выявлением ряда нарушений.
Были даны рекомендации по сокращению расходов и затрат, а именно:
Были даны рекомендации по планированию и бюджетированию, прогнозированию и мониторингу.
В результате проведенных работ в компании:
Компании удалось привлечь дополнительных инвесторов и масштабировать свой бизнес.

К нам обратилась небольшая компания, оказывающая услуги клининга физическим и юридическим лицам. Штат компании был небольшой - 25 человек, обслуживание по всей области. Собственнику нужно было автоматизировать процессы учета рабочего времени, ГСМ, выдаваемого ТМЦ, а также процессы формирования заявок и оперативных отчетов для заказчиков о проделанной работе для повышения клиентского сервиса. К тому же необходимо было реализовать контрольные функции и автоматизировать формирование управленческой отчетности.
Результат
Проведена автоматизация бухгалтерского и управленческого учета;
Полностью были исключены ручные отчеты сотрудников о проделанной работе, документы в обработку стали поступать своевременно;
Существенно уменьшились расходы компании за счет контроля за расходованием ТМЦ и списания ГСМ;
Была автоматизирована отчетность для клиентов, теперь они смогли получать ее в день выполнения работ, что повысило качество клиентского сервиса;
Разработаны отчетные формы управленческого учета для проведения анализа ДЗ, КЗ и финансовых показателей бизнеса.


К нам обратилась компания по оказанию услуг в гостиничном бизнесе. Обороты компании растут, но при этом постоянно случаются кассовые разрывы, из-за этого у руководителей бизнеса возникли вопросы, можно ли для решения этой проблемы использовать внешнее финансирование путем привлечения кредита. Управленческий учет в компании не велся и анализ деятельности не проводился.
Результат
Выявлена причина кассовых разрывов, даны рекомендации и пути решения устранения данной проблемы;
Разработали для компании уникальную систему ведения учета и планирования управленческих процессов для получения достоверной и оперативной информации о фактической доходности бизнеса;
Не рекомендовали использовать внешнее финансирование путем привлечения кредита для решения проблемы, а решать вопрос за счет выявленных внутренних резервов повышения ликвидности;
Внедрили и автоматизировали в компании разработанную систему учета и управленческой отчетности.


К нам обратилась компания ООО на упрощенной системой налогообложения (доходы – расходы) с выручкой около 200 млн руб в год. Штатный бухгалтер доходы и расходы компании отражал кассовым методом, что категорически неправильно. То есть бухгалтер ставила расход по оплате, а не по факту полученного документа и оплаты. И соответственно во время камеральной проверки были запрошены документы и по результатам ИФНС доначислила налоги в размере почти 50 млн. рублей и штрафные санкции.
Результат
Полностью наладили ведение учета в организации.
Выявили и исправили все ошибки в учете
Помогли избежать компании штрафа и доплаты 50 млн. руб налога
Сократили ранее начисленный налог на 620 тыс. руб.
Восстановили в учете остатки по расчетам с контрагентами.
Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.