Пн-Пт: 9:00-18:00
Cб-Вс: Выходной
Заказать звонок
Логин
Пароль
Войти как пользователь

Восстановили управленческий учет, разработали новую систему отчетов, что позволило компании масштабироваться и увеличить прибыль

Восстановили управленческий учет, разработали новую систему отчетов, что позволило компании масштабироваться и увеличить прибыль
Заказать проект
Задать вопрос
Восстановили управленческий учет, разработали новую систему отчетов, что позволило компании масштабироваться и увеличить прибыль
Задача

К нам обратился собственник бизнеса, занимающийся продажей автозапчастей и техобслуживанием транспорта. В компании автоматизирован бухгалтерский и управленческий учет, но из-за неэффективного построения бизнес-процессов и складского учета руководители бизнеса не владеют необходимой информацией для развития бизнеса. Клиенту необходимо было максимально быстро оценить состояние системы используемого в компании складского и управленческого учета, найти проблемы и оперативно внести коррективы.

Решение

Проанализировали бухгалтерский и управленческий учет на предприятии и выявили следующие проблемы:  

  • складской учет в компании ведется некорректно - отсутствует контроль движения и сохранности товаров на предприятии; 

  • в методику управленческого учета не заложена оценка рентабельности продаж;

  • неграмотно формируются аналитические и синтетические управленческие отчеты, что не позволяет менеджменту в реальном времени отслеживать показатели бизнеса и управлять ими;

Проработали ведение складского учета в организации, подготовили ТЗ для доработки системы и автоматизированной выгрузки товарных отчетов;

Подготовили для бухгалтерии компании рекомендации по правильному ведению учета товаров на складе и формированию цены продукции;

Внесли изменения в методологию управленческого учета, сформировали матрицу ответственности и шаблоны основных управленческих отчетов для руководителей и менеджеров компании.


Результат

В кратчайшие сроки проанализировали ведение бухгалтерского и управленческого учета компании, выявили проблемы;

В результате доработки и автоматизации процессов, формирования отчетов по складскому учету сократили трудозатраты сотрудников бухгалтерии, подготовили рекомендации по ведению складского учета в организации;

В результате аудита учета компании выявили мошенничество на 2 млн. руб одного из менеджеров компании;

Внесли изменения в систему управленческого учета по ключевым блокам расчета себестоимости и  товарного учета, внедрили новую систему построения аналитических отчетов управленческого учета;

У собственника компании появилось четкое понимание о точках роста бизнеса - это позволило провести реструктуризацию и масштабирование бизнеса, а также нарастить прибыль на сумму более 50 млн. руб в год