Восстановили управленческий учет, разработали новую систему отчетов, что позволило компании масштабироваться и увеличить прибыль
К нам обратился собственник бизнеса, занимающийся продажей автозапчастей и техобслуживанием транспорта. В компании автоматизирован бухгалтерский и управленческий учет, но из-за неэффективного построения бизнес-процессов и складского учета руководители бизнеса не владеют необходимой информацией для развития бизнеса. Клиенту необходимо было максимально быстро оценить состояние системы используемого в компании складского и управленческого учета, найти проблемы и оперативно внести коррективы.
Какие действия мы предприняли:
-
Проанализировали бухгалтерский и управленческий учет на предприятии и выявили следующие проблемы:
-
складской учет в компании ведется некорректно - отсутствует контроль движения и сохранности товаров на предприятии;
-
в методику управленческого учета не заложена оценка рентабельности продаж;
-
неграмотно формируются аналитические и синтетические управленческие отчеты, что не позволяет менеджменту в реальном времени отслеживать показатели бизнеса и управлять ими;
-
-
Проработали ведение складского учета в организации, подготовили ТЗ для доработки системы и автоматизированной выгрузки товарных отчетов;
-
Подготовили для бухгалтерии компании рекомендации по правильному ведению учета товаров на складе и формированию цены продукции;
-
Внесли изменения в методологию управленческого учета, сформировали матрицу ответственности и шаблоны основных управленческих отчетов для руководителей и менеджеров компании.
Получен следующий результат::
-
В кратчайшие сроки проанализировали ведение бухгалтерского и управленческого учета компании, выявили проблемы;
-
В результате доработки и автоматизации процессов, формирования отчетов по складскому учету сократили трудозатраты сотрудников бухгалтерии, подготовили рекомендации по ведению складского учета в организации;
-
В результате аудита учета компании выявили мошенничество на 2 млн. руб одного из менеджеров компании;
-
Внесли изменения в систему управленческого учета по ключевым блокам расчета себестоимости и товарного учета, внедрили новую систему построения аналитических отчетов управленческого учета;
-
У собственника компании появилось четкое понимание о точках роста бизнеса - это позволило провести реструктуризацию и масштабирование бизнеса, а также нарастить прибыль на сумму более 50 млн. руб в год