


Профессиональный бухгалтерский учет фитнес-клубов обеспечивает точность и эффективность управления финансами, помогает оптимизировать налогообложение и соблюдать законодательство.
Для начинающих бизнес фитнес-центров и клубов:
Подберем форму бизнеса и определим наиболее выгодную систему налогообложения фитнес-клуба
Организуем постановку бухгалтерского, налогового и управленческого учета в полном объеме по всем направлениям деятельности фитнес - центров и клубов
Внедрим программное обеспечение и полностью автоматизируем учет всех основных процессов фитнес-клуба (от ввода информации до формирования отчетности)
Внедрим и наладим ЭДО (электронный документооборот)Для фитнес-клубов, уже осуществляющих деятельность:
Организуем грамотную постановку бухгалтерского и налогового учета фитнес-клуба от ввода первички до сдачи отчетности
Обеспечим стабильное, качественное и эффективное ведение учета по всем направлениям деятельности фитнес-центра
При необходимости проведем полный внутренний аудит и восстановим бухгалтерский и налоговый учет
Оптимизируем (снизим) законными способами налоговую нагрузку на компанию
Поможем подобрать или доработать программное обеспечение, автоматизируем любые сложные процессы учета в компании
Внедрим и автоматизируем в компании управленческий учет для анализа эффективности работы фитнес-клубов и прочих предприятий в спортивно-оздоровительной сфере
Бухгалтера, который знает всю специфику ведения учета в фитнес-клубах
Отсутствие штрафов и сданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета фитнес-клубов
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговую ВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!


К нам обратился руководитель спортивного - оздоровительного клуба, у него проходила налоговая проверка, главный бухгалтер уволился и некому было отвечать на запросы налоговиков. У контролирующих органов возникло много претензий к ведению учета фитнес-клуба, в результате налоговики выставили требование перечислить в бюджет 3 млн. рублей по налогам и начислили большие пени и штрафы.
Результат
В результате проведенных работ по восстановлению учета удалось подтвердить входной НДС для налоговиков на 500 тыс. рублей и убрать начисленные на эти суммы пени.
Также истребованные документы позволили подтвердить расходы, принятые к учету при исчислении налога на прибыль.
Удалось вернуть переплату из внебюджетных фондов до момента истечения на нее исковой давности, 850 тыс рублей поступили на расчетный счет клиента.
Нами была подготовлена правовая позиция по вопросу начисленных налоговых санкций и предоставлены все аргументы на основании НК РФ, которые значительно смягчали выявленные нарушения.
На основании подготовленного нами ходатайства с подтверждающими обстоятельствами для уменьшения штрафов и предоставления подтверждающих документов, нам удалось снизить налоговые претензии с 3 млн. рублей до 300 тыс. рублей, то есть компания смогла избежать значительных финансовых потерь.

К нам обратился собственник фитнес-клуба. Бизнес был достаточно успешный, клиентов хватало и абонементы в клуб стоили недешево, но постоянно возникали кассовые разрывы, не хватало денежных средств на ремонт, на приобретение необходимого спортивного оборудования и т.д. Нас попросили провести анализ деятельности компании и дать рекомендации как решить данную проблему и увеличить прибыль компании.
Результат
Мы дали собственнику бизнеса следующие рекомендации: не увеличивать стоимость абонементов, так как они и так очень дорогие и повышение цены может привести к потере клиентов, а обратить внимание на оказание дополнительных услуг, которые могут увеличить ежемесячную выручку.
Владелец бизнеса прислушался к нашим советам и открыл в клубе массажный кабинет, солярий, стали оказываться услуги по индивидуальным тренировкам в тренажерном зале и в бассейне, открыли кафе и кабинет косметологии, организовали продажу спортивного питания и продукции по уходу за лицом и телом.
Новые услуги стали пользоваться большим спросом у клиентов, ежемесячная выручка фитнес-клуба значительно увеличилась, что решило проблему постоянных кассовых разрывов и позволило осуществить ремонт клуба и докупить необходимые тренажеры.

К нам обратился владелец фитнес-клуба, он только что зарегистрировал свой бизнес и к моменту открытия клуба необходимо было организовать постановку учета и полностью автоматизировать все операции.
Результат
Была организована “с нуля” постановка учета в фитнес-клубе
Внедрили программное обеспечение, настроили рабочие места администраторов, отдела продаж и бухгалтерского блока
Создали единую информационную систему учета клиентов, подключили сервисы для сотрудников и клиентов клуба
В результате автоматизации учета:
Был внедрен управленческий учет, который позволил руководителям бизнеса получать полноценную аналитику о работе фитнес-клуба, анализировать работу сотрудников в разрезе обслуживания клиентов, проводить анализ отработанного времени, притока и оттока клиентов, финансовых показателей и т.д.

Поступила заявка от крупной производственной компании, занимающейся производством, продажей и обслуживанием спортивного оборудования. Учет велся в 1С:УПП 8, но возникла необходимость дополнения системы рядом дополнительных модулей с функциями согласования договоров, формирования и утверждения бюджетов, расходов денежных средств и разработку необходимой отчетности для анализа и контроля исполнения плановых показателей.
Результат
Были внедрены модули Управление договорами, Бюджетирование и Казначейство с учетом всех требований заказчика;
Внедрены контрольные процедуры согласования и исполнения договоров, утвержденных бюджетов и движения денежных средств;
Разработана сводная управленческая отчетность для анализа деятельности компании с учетом новых внедренных модулей.

К нам обратилась компания, занимающаяся розничной и оптовой продажей спортивного инвентаря и оборудования. Собственника компании волновал постоянный рост задолженности покупателей, то есть даже при всей прибыли, которая не выводилась из бизнеса и вкладывалась в его развитие, средств для выплаты дивидендов не было, а дебиторская задолженность неуклонно росла.
Результат
Собственник начал выводить прибыль в качестве дивидендов, при этом направляя часть средств на развитие бизнеса.
За счет ежемесячного контроля дебиторки на конец года вышли на плановые показатели.
В компании была введена система мотивации сотрудников отдела продаж для контроля за ДЗ и ее сокращением.
За счет ежемесячного формирования управленческой отчетности был сбалансирован оборотный капитал, установлен полный контроль за ДЗ и КЗ, при этом эффективность бизнеса возросла, прибыль увеличилась на 20 млн.


К нам обратился собственник бизнеса, у которого есть ИП и ООО. Учет 2-х компаний вели разные бухгалтера, причем по обеим компаниям постоянно возникали проблемы с нарушением сроков сдачи отчетности, начислением штрафов при налоговых проверках, что привело к аресту расчетных счетов собственника. Бухгалтерский учет компании ООО и ИП велся безответственно, с нарушением правил бухгалтерского учета и сроков, регламентированных законодательством. Предпринимателю необходимо было провести внутренний аудит, исправить выявленные ошибки, восстановить недостающую в учете информацию, помочь разблокировать расчетный счет. По результатам проведенной работы сдать уточненные декларации в ИФНС.Результат
Полностью наладили ведение учета в обеих организациях (ООО и ИП)
Выявили и исправили все ошибки в учете
Восстановили базу данных в 1 С
Сдали уточненные декларации, уменьшили штрафные санкции
Разблокировали расчетный счет клиента
Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.