Профессиональный бухгалтерский учет фитнес-клубов обеспечивает точность и эффективность управления финансами, помогает оптимизировать налогообложение и соблюдать законодательство.
Для начинающих бизнес фитнес-центров и клубов:
Для фитнес-клубов, уже осуществляющих деятельность:
ВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!
К нам обратился руководитель спортивного - оздоровительного клуба, у него проходила налоговая проверка, главный бухгалтер уволился и некому было отвечать на запросы налоговиков. У контролирующих органов возникло много претензий к ведению учета фитнес-клуба, в результате налоговики выставили требование перечислить в бюджет 3 млн. рублей по налогам и начислили большие пени и штрафы.
Результат
К нам обратился собственник фитнес-клуба. Бизнес был достаточно успешный, клиентов хватало и абонементы в клуб стоили недешево, но постоянно возникали кассовые разрывы, не хватало денежных средств на ремонт, на приобретение необходимого спортивного оборудования и т.д. Нас попросили провести анализ деятельности компании и дать рекомендации как решить данную проблему и увеличить прибыль компании.
Результат
К нам обратился владелец фитнес-клуба, он только что зарегистрировал свой бизнес и к моменту открытия клуба необходимо было организовать постановку учета и полностью автоматизировать все операции.
Результат
Поступила заявка от крупной производственной компании, занимающейся производством, продажей и обслуживанием спортивного оборудования. Учет велся в 1С:УПП 8, но возникла необходимость дополнения системы рядом дополнительных модулей с функциями согласования договоров, формирования и утверждения бюджетов, расходов денежных средств и разработку необходимой отчетности для анализа и контроля исполнения плановых показателей.
Результат
К нам обратилась компания, занимающаяся розничной и оптовой продажей спортивного инвентаря и оборудования. Собственника компании волновал постоянный рост задолженности покупателей, то есть даже при всей прибыли, которая не выводилась из бизнеса и вкладывалась в его развитие, средств для выплаты дивидендов не было, а дебиторская задолженность неуклонно росла.
Результат
Собственник начал выводить прибыль в качестве дивидендов, при этом направляя часть средств на развитие бизнеса.
За счет ежемесячного контроля дебиторки на конец года вышли на плановые показатели.
В компании была введена система мотивации сотрудников отдела продаж для контроля за ДЗ и ее сокращением.
За счет ежемесячного формирования управленческой отчетности был сбалансирован оборотный капитал, установлен полный контроль за ДЗ и КЗ, при этом эффективность бизнеса возросла, прибыль увеличилась на 20 млн.
Результат
Выявили и исправили все ошибки в учете
Восстановили базу данных в 1 С
Сдали уточненные декларации, уменьшили штрафные санкции
Разблокировали расчетный счет клиента
Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.