


Для начинающих компаний в сфере автобизнеса:
Подберем форму бизнеса и определим наиболее выгодную систему налогообложения СТО / автосервиса
Организуем постановку бухгалтерского, налогового и управленческого учета в полном объеме по всем направлениям деятельности СТО / автосервисов
Внедрим программное обеспечение и полностью автоматизируем учет всех основных процессов компании (от ввода информации до формирования отчетности)
Внедрим и наладим ЭДО (электронный документооборот)Для СТО/автосервисов, уже осуществляющих деятельность:
Организуем грамотную постановку бухгалтерского и налогового учета СТО / автосервисов от ввода первички до сдачи отчетности
Обеспечим стабильное, качественное и эффективное ведение учета СТО / автосервисов по всем направлениям деятельности
При необходимости проведем полный внутренний аудит и восстановим бухгалтерский и налоговый учет
Оптимизируем (снизим) законными способами налоговую нагрузку на предприятие
Поможем подобрать или доработать программное обеспечение, автоматизируем любые сложные процессы учета бизнес-процессов в компании
Внедрим и автоматизируем в СТО / автосервисах управленческий учет для анализа эффективности работы бизнеса
Бухгалтера, который знает всю специфику ведения учета в СТО / автосервисах
Отсутствие штрафов и сданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета СТО/ автосервисов
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговую ВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!


К нам обратилась компания, которая имела автосервис и специализировалась на продаже и установке запчастей, обслуживании и ремонте автомобилей. Бизнес открыли недавно и на начальном этапе весь учет велся в ручном режиме, что с увеличением клиентов и доходов компании стало достаточно трудоемким процессом. Требовалась срочная автоматизация всех учетных функций.
Результат
В результате проведенных работ было в полном объеме автоматизировано отражение операций автосервиса, а именно:
Проведение работ по автоматизация учета автосервиса:
Руководители компании после проведения анализа оптимизировали штатный персонал, было проведено сокращение сотрудников административного блока и увеличено количество сервисных сотрудников в связи с масштабированием бизнеса.

К нам обратилась станция технического обслуживания (СТО), оказывающая услуги по текущему и капитальному ремонту автомобилей и осуществляющая продажи автозапчастей и прочих комплектующих. Компания решила снизить затраты на содержание бухгалтерского блока и передать учетные функции нам. Учет компании велся в 1С, СТО работала на упрощенной системе налогообложения.
Результат
Компания была принята на полное бухгалтерское сопровождение - от ведения учета до формирования и сдачи отчетности.
Были внесены корректировки в методику учета СТО, поправлены настройки системы и внесены исправления в учет.
Применили пониженные ставки при расчете страховых взносов, пересчитали налоги и сдали уточненные декларации, что позволило компании сэкономить более 100 тыс. руб.
Были оптимизированы расходы компании, в том числе затраты на бухгалтерский блок в связи с передачей бухгалтерских функций нам на обслуживание. За квартал компания смогла сэкономить 215 тыс. руб.

К нам обратился собственник бизнеса, занимающийся продажей автозапчастей и техобслуживанием транспорта. В компании автоматизирован бухгалтерский и управленческий учет, но из-за неэффективного построения бизнес-процессов и складского учета руководители бизнеса не владеют необходимой информацией для развития бизнеса. Клиенту необходимо было максимально быстро оценить состояние системы используемого в компании складского и управленческого учета, найти проблемы и оперативно внести коррективы.
Результат
В кратчайшие сроки проанализировали ведение бухгалтерского и управленческого учета компании, выявили проблемы;
В результате доработки и автоматизации процессов, формирования отчетов по складскому учету сократили трудозатраты сотрудников бухгалтерии, подготовили рекомендации по ведению складского учета в организации;
В результате аудита учета компании выявили мошенничество на 2 млн. руб одного из менеджеров компании;
Внесли изменения в систему управленческого учета по ключевым блокам расчета себестоимости и товарного учета, внедрили новую систему построения аналитических отчетов управленческого учета;
У собственника компании появилось четкое понимание о точках роста бизнеса - это позволило провести реструктуризацию и масштабирование бизнеса, а также нарастить прибыль на сумму более 50 млн. руб в год


К нам обратилась компания, занимающаяся оптовыми поставками запчастей для отечественных грузовых и легковых автомобилей. Управленческий учет компания ведет на базе программы “1С:Управление торговлей 8”. Необходимы донастройки системы для исключения ручных рутинных операций по анализу товарных остатков и определения товаров-неликвидов, величины скидок и определения им новых цен. Данный процесс достаточно трудоемкий и у компании возникли проблемы скопления товаров-неликвидов на остатках складов, что в свою очередь ухудшало финансовые результаты компании и требовало дополнительных расходов.
Результат
Автоматизировали процесс минимизации остатков неликвидных товаров на складах, что упростило процесс работы с неликвидными позициями и снизило затраты времени сотрудников на выполнение этой работы
Настроили в системе возможность переноса позиций между складами предприятия
Доработали отчетность системы для выбора информации по номенклатуре, ценам закупки и продажи в соответствии с заданными при формировании отчета параметрами.


К нам обратилась компания, занимающаяся услугами в сфере автосервиса и продажей автозапчастей. Бухгалтерский учет организация вела на базе программы 1С: Бухгалтерия,, зарплата начислялась в “1С: ЗУП”, в “1С: УТ” - управленческий учет. В работе использовалось несколько неавтоматизированных систем, возникали постоянные ошибки в учете и неточности в предоставляемой руководителям бизнеса информации.
Руководство предприятия решило внедрить более эффективное и современное бухгалтерское ПО, на котором можно было бы автоматизировать все нестандартные бизнес-процессы бухгалтерского учета и программный продукт должен обновляться с учетом изменений в законодательстве и настраиваться под любые задачи. Также стояла задача разработать консолидированную управленческую отчетность
Результат
Внедрили в компании 1С:КА с автоматизацией всех бухгалтерских участков учета и прочих нестандартных специфических бизнес-процессов компании
Снижены затраты компании на содержание нескольких программных продуктов
Интегрировали новую систему с другими программными продуктами, используемыми на предприятии в процессе деятельности
Автоматизировали процесс формирования регистров налогового учета и регламентированной отчетности
Настроили в системе прозрачную систему аналитики для возможности формирования управленческой отчетности, необходимой для принятия правильных решений руководителями бизнеса.


К нам обратился собственник бизнеса, у которого есть ИП и ООО. Учет 2-х компаний вели разные бухгалтера, причем по обеим компаниям постоянно возникали проблемы с нарушением сроков сдачи отчетности, начислением штрафов при налоговых проверках, что привело к аресту расчетных счетов собственника. Бухгалтерский учет компании ООО и ИП велся безответственно, с нарушением правил бухгалтерского учета и сроков, регламентированных законодательством. Предпринимателю необходимо было провести внутренний аудит, исправить выявленные ошибки, восстановить недостающую в учете информацию, помочь разблокировать расчетный счет. По результатам проведенной работы сдать уточненные декларации в ИФНС.Результат
Полностью наладили ведение учета в обеих организациях (ООО и ИП)
Выявили и исправили все ошибки в учете
Восстановили базу данных в 1 С
Сдали уточненные декларации, уменьшили штрафные санкции
Разблокировали расчетный счет клиента
Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.