


Если вы только зарегистрировали ТСЖ и ЖСК:
Подберем наиболее выгодную систему налогообложения
Организуем ведение бухучета в ТСЖ
При необходимости внедрим программное обеспечение и автоматизируем основные процессы бухгалтерского, налогового и управленческого учета
Внедрим и наладим ЭДО (электронный документооборот)Для ТСЖ и ЖСК, которые уже осуществляют целевую деятельность:
Организуем грамотную постановку бухгалтерского и налогового учета от ввода первички до сдачи отчетности
При необходимости восстановим бухгалтерский и налоговый учет
Оптимизируем (снизим) законными способами налоговую нагрузку (при наличии коммерческой деятельности)
Поможем подобрать программное обеспечение, автоматизируем любые сложные процессы учета ЖСК и ТСЖ
Внедрим и автоматизируем в организации управленческий учет для анализа деятельности
Бухгалтера, который знает всю специфику ведения учета ТСЖ, ЖСК
Сданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета ТСЖ и ЖСК
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговую
Бухгалтерский учет в ЖСК, ТСЖ без ошибок и штрафовВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!


К нам обратилась собственники многоквартирного дома. Они организовали ТСЖ и для постановки бухгалтерского учета “с нуля” им необходима была помощь на начальном этапе после перехода с управляющей компании.
Результат
Организовали в ТСЖ постановку учета “ с нуля” бухгалтерского и налогового учета.
Подобрали ПО и полностью автоматизировали учетные функции на базе 1С.
Разработали методику учета, провели обучение бухгалтера.
Проконсультировали по отчетности ТСЖ и по срокам предоставления ее в контролирующие органы.

К нам обратилась управляющая компания, возникла проблема нехватки денежных средств, частое повышение квартплаты собственников вызывало у них большой негатив. К нам обратились за помощью и консультаций по вопросу снижения расходов.
Результат
Был проведен экспресс - анализ расходов управляющей компании.
Подготовили уточненную отчетность по страховым взносам, удалось в результате перерасчета вернуть более 100 тыс.руб.
Управляющей компанией было принято решение частично передать бухгалтерские функции на обслуживание в нашу компанию, в УК остался расчетный отдел по взаиморасчетам с жителями.
В результате передачи учетных функций на бухгалтерское сопровождение удалось сэкономить до 700 тыс. руб в год.
Общая экономия средств вместе с возвратом средств от перерасчета взносов составила более 800 тыс рублей в год.

К нам обратилось товарищество собственников жилья, на обслуживании организации находилось 5 домов. Организация оказывала комплексные услуги, связанные с обслуживанием жилищного фонда МКД, благоустройства территории, текущему ремонту и техническому обслуживанию общего имущества собственников. Учет велся в небольшой программе - в основном для формирования и печати квитанций. Были проблемы с методологией учета, бухгалтерия велась вручную, из-за этого была путаница и ошибки - все это вызывало нарекания собственников. На общем собрании правления ТСЖ было принято решение о включении в смету расходов и выделении средств на полную автоматизацию учета .
Результат
Подобрали программное обеспечение, организовали внедрение ПО в ТСЖ.
Разработали методологию учета, привели в порядок ведение учета в ТСЖ - исправили все ошибки.
Настроили систему, внесли остатки по бухгалтерским счетам и прочую аналитику.
Обучили сотрудников, подготовили инструкции для работы, организовали тестирование ПО.
В результате было автоматизированы все основные учетные функции, в том числе формирование отчетности ТСЖ, возросла точность и прозрачность учета.
Была проведена сверка и корректировка взаиморасчетов с контрагентами.
Провели консультацию по грамотному ведению учета в ТСЖ, что повысило компетентность сотрудников бухгалтерии и расчетного отдела.

К нам обратилась компания с выручкой 700 млн. руб. для автоматизации управленческого учета. На момент обращения в нашу организацию в компании был большой штат финансового отдела: финансовый директор, 2 экономиста, специалист по кредитованию, который занимался управленческим учетом, т.к. отдел не справлялся с нагрузкой. Вся работа по подготовке управленческой отчетности выполнялась вручную и занимала более недели.
Результат
В результате оптимизации финансового отдела и автоматизации процессов внесения данных многими отделами, которая была необходима для отчетности уменьшилось количество времени отчетности, она стала формироваться автоматически.
Сократился штат сотрудников до 1 финансового директора и 1 экономиста.
Финансовый директор стал заниматься процессом кредитования.
Формирование автоматически отчетности способствовало тому, что компания смогла получить кредиты.
ФОТ отдела снизился в месяц на 156 000 рублей. Итого в год экономия для организации составила 1 872 000 рублей.


К нам обратилась крупная организация с оборотом 1,5 млд. руб в год, в которой не было системы учета за счет чего сильно снижалась эффективность всей организации в целом и была большая текучка кадров в бухгалтерии, а также постоянно рос штат бухгалтеров.
Результат
В результате введения предложенных нами мер были улучшены взаимодействия между отделами компании, систематизирован управленческий и бухгалтерский учет.
За счет введения регламентов работы всех отделов удалось снизить текучесть кадров в бухгалтерии.
Также удалось избавиться от недостающих первичных документов более 6000 шт по всей группе компаний, за счет введения штрафов за не вовремя поданные документы в бухгалтерию, а также восстановления первичных документов по продажам за прошлые периоды. Сумма штрафов по всей группе компании составляла 1 млн. 200 тыс. руб. (6000 документов*200 рублей).
Также были восстановлены первичные документы по поступлениям товаров и услуг, которые отсутствовали, благодаря чему удалось сэкономить группе компаний более 50 млн рублей за прошлые периоды на расходах. До этого компания при отсутствие документов просто не принимала их к учету и соответственно к расходам.
После автоматизации бухгалтерского учета сократился штат сотрудников с 20 человек до 7.
Также в результате нашей работы был уменьшен фонд оплаты труда (ФОТ) с 1 340 000 до 520 000 руб., что позволило компании сэкономить более 10 660 000 руб. в год.
После проведения налоговой оптимизации группа компаний стала экономить более 60 млн. в год на уплате налогов.
В целом деятельность компании стала более эффективной.


Бухгалтер компании на звонки перестал отвечать и скрылся, забрав с собой первичную бухгалтерию и доступ к базе данных, что привело к блокировке счетов компании. Клиенту поступило ряд требований из ФНС по несданной отчетности. 58% первичной документации нигде не было отражено. Контрагенты звонили и требовали внести корректировки в декларации по налогу на добавленную стоимость.
Результат
Бухгалтерский и налоговый учет ведется с соблюдением требований от законодательства РФ.
Устранены разногласия и претензии с контрагентами.
Налоговой получены все ответы на требования.
Погашены долги перед бюджетом.
В итоге мы помогли клиенту наладить отношения с поставщиками и покупателями.Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.