


Если вы только зарегистрировали ломбард:
Организуем постановку учета в ломбарде в разрезе облагаемых и не облагаемых НДС видах деятельности
При необходимости внедрим программное обеспечение и автоматизируем основные бизнес-процессы и учетные функции
Внедрим и наладим ЭДО (электронный документооборот)Для компаний, которые уже осуществляют деятельность в сфере ломбардного бизнеса
Организуем грамотную постановку бухгалтерского и налогового учета от ввода первички до сдачи отчетности
При необходимости восстановим бухгалтерский и налоговый учет
Оптимизируем (снизим) законными способами налоговую нагрузку
Поможем подобрать программное обеспечение, автоматизируем любые сложные процессы учета в вашей компании
Внедрим и автоматизируем в компании управленческий учет для анализа показателей и развития бизнеса
Бухгалтера, который знает всю специфику ведения учета в ломбардах
Отсутствие штрафов и сданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета в ломбардах
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговую ВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!


К нам обратилась региональная сеть комиссионных магазинов. Руководителями компании было принято решение масштабироваться и запустить ломбард, в том числе и для выдачи кредитов под залог ювелирных и антикварных изделий. Компания прошла все регистрационные процедуры. Необходимо было организовать постановку и автоматизацию учета ломбарда на начальном этапе.
Результат
С нуля организовали постановку учета в ломбарде, в том числе в части учета ювелирных изделий.
Внедрили новое программное обеспечение, настроили систему, отразили в системе все первичные документы, связанные с началом деятельности, сформировали сальдо на отчетную дату..
Разработали учетную политику в целях бухгалтерского и налогового учета, подготовили регламенты, методики и инструкции для работников компании.
Провели обучение специалистов ломбарда по работе в программе.

К нам обратилось ООО, занимающаяся ломбардным бизнесом. В компании ожидалась плановая проверка и руководители решили заблаговременно подстраховаться и проверить учет и начисление налогов. Нам была поставлена задача провести внутренний аудит и по его результатам предоставить рекомендации по внесению корректировок в учет.
Результат
Было организовано ведение в ломбарде раздельного учета по видам деятельности, облагаемых и не облагаемых НДС.
Была списана в учете кредиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности и отражена во внереализационных доходах.
Были внесены корректировки в части оформления бланков строгой отчетности и списания их в учете.
Был организован учет ювелирных изделий в разрезе МОЛ, инициировано проведение инвентаризации. Были внесены корректировки в учет ювелирных изделий.
Был пересчитан НДС, налог на прибыль и сданы уточненные налоговые декларации.
По итогам проведения плановой налоговой проверки ИФНС не было выявлено ошибок в учете ломбарда.

К нам обратилась крупная компания, имеющая сеть ломбардов и более 60 обособленных подразделений в разных городах. Штат сотрудников составлял более 130 человек. В компании не был автоматизирован управленческий учет, велся вручную главным бухгалтером, что было очень неэффективно, трудоемко и занимало много времени. В результате невозможно было оперативно анализировать результаты деятельности бизнеса, планировать и осуществлять платежи и постоянно возникали кассовые разрывы. Главный бухгалтер жаловался на переработки и большую загрузку, возникли риски его увольнения по собственному желанию. Нам была поставлена задача подобрать ПО и автоматизировать функции управления денежными потоками.
Результат
Внедрили модуль по управленческому учету и в полном объеме автоматизировали все процессы по управлению денежными потоками.
Создали единую базу для бухгалтерского и управленческого учета, что полностью исключило ручной труд при формировании управленческой отчетности.
Автоматизация рабочих мест сотрудников позволила им отражать в системе нужную для формирования консолидированной отчетности информацию и самостоятельно отслеживать исполнение платежей по своим заявкам.
Был настроен в системе платежный календарь, автоматизированы процессы формирования заявок по платежам и их согласования, установлены лимиты, что позволило исключить кассовые разрывы.
В несколько раз сократилось время согласования платежей, в 2 раза снизились трудозатраты главного бухгалтера на формирование и анализ управленческой отчетности.
Руководители в текущем режиме смогли отслеживать исполнение плановых показателей компании, анализировать доходы, расходы и рентабельность в разрезе каждого подразделения.

К нам обратился собственник бизнеса, у которого есть ИП и ООО. Учет 2-х компаний вели разные бухгалтера, причем по обеим компаниям постоянно возникали проблемы с нарушением сроков сдачи отчетности, начислением штрафов при налоговых проверках, что привело к аресту расчетных счетов собственника. Бухгалтерский учет компании ООО и ИП велся безответственно, с нарушением правил бухгалтерского учета и сроков, регламентированных законодательством. Предпринимателю необходимо было провести внутренний аудит, исправить выявленные ошибки, восстановить недостающую в учете информацию, помочь разблокировать расчетный счет. По результатам проведенной работы сдать уточненные декларации в ИФНС.Результат
Полностью наладили ведение учета в обеих организациях (ООО и ИП)
Выявили и исправили все ошибки в учете
Восстановили базу данных в 1 С
Сдали уточненные декларации, уменьшили штрафные санкции
Разблокировали расчетный счет клиента


К нам обратился конкурсный управляющий компании, которая проходила процедуру банкротства. Выяснилось, что бухгалтерская база утеряна и никаких документов и сдаваемой отчетности в компании не сохранилось. Необходимо было восстановить сальдо по бухгалтерским счетам, восстановить сданную бухгалтерскую и налоговую отчетность на последнюю отчетную дату, а далее вести бухгалтерский учет в текущем режиме до момента окончания процедуры банкротства.Результат
Восстановили бухгалтерский учет и отчетность в компании, инициировали проведение инвентаризации и восстановление учета материальных ценностей в разрезе номенклатуры, осуществляли дальнейшее ведение бухгалтерского и налогового учета в течении всего периода процедуры банкротства.

К нам обратилась компания с выручкой 700 млн. руб. для автоматизации управленческого учета. На момент обращения в нашу организацию в компании был большой штат финансового отдела: финансовый директор, 2 экономиста, специалист по кредитованию, который занимался управленческим учетом, т.к. отдел не справлялся с нагрузкой. Вся работа по подготовке управленческой отчетности выполнялась вручную и занимала более недели.
Результат
В результате оптимизации финансового отдела и автоматизации процессов внесения данных многими отделами, которая была необходима для отчетности уменьшилось количество времени отчетности, она стала формироваться автоматически.
Сократился штат сотрудников до 1 финансового директора и 1 экономиста.
Финансовый директор стал заниматься процессом кредитования.
Формирование автоматически отчетности способствовало тому, что компания смогла получить кредиты.
ФОТ отдела снизился в месяц на 156 000 рублей. Итого в год экономия для организации составила 1 872 000 рублей.
Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.