


Если вы только начинаете свой бизнес в сфере медицинских услуг:
Подберем наиболее выгодную систему налогообложения
Организуем постановку учета в медучреждениях и частных клиниках в разрезе облагаемых и не облагаемых НДС видах услуг
При необходимости внедрим программное обеспечение и автоматизируем основные бизнес-процессы и учетные функции
Внедрим ЭДО (электронный документооборот)Для мед. учреждений и частных клиник, которые уже осуществляют деятельность в сфере медицинских услуг:
Организуем грамотную постановку бухгалтерского и налогового учета от ввода первички до сдачи отчетности
При необходимости налоговый учет и бухгалтерский учет в медицинском центре
Оптимизируем (снизим) законными способами налоговую нагрузку
Поможем подобрать программное обеспечение, автоматизируем любые сложные процессы учета в вашей компании
Внедрим и автоматизируем в компании управленческий учет для анализа показателей и развития бизнеса
Бухгалтера, который знает всю специфику ведения учета компаний, оказывающих медицинские услуги
Отсутствие штрафов и сданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета в медучреждениях и частных клиниках
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговую Бухгалтерский учет в медицинских организациях ー услуги по доступным ценам.
ВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!


К нам за консультацией обратилась небольшая клиника, которая планировала оказывать медицинские услуги по забору анализов. ООО необходима была помощь в выборе системы налогообложения.
Результат
По результатам проведенного анализа режим налогообложения ОСНО был невыгоден компании - для получения льгот по налогу на прибыль и НДС клиника не подходила по критериям численности, доле доходов от медуслуг, количеству аккредитованных специалистов и другим показателям.
Наиболее выгодным для региона оказания услуг оказался режим УСН (доходы минус расходы) - для медицинских организаций в данном регионе была предусмотрена льготная ставка УСН 5%.
После постановки на учет частная клиника решила заключить с нами договор на постоянное бухгалтерское обслуживание.

К нам обратилась стоматологическая клиника с оборотом более 100 млн. в год. Учет велся в системе “1С: Медицина: Стоматологическая клиника”. В компании уволился главный бухгалтер, полгода сотрудники бухгалтерии работали без главбуха. Руководители клиники обратились в нашу компанию для проведения внутреннего аудита за период отсутствия главного бухгалтера, восстановления и корректировки учета (в случае выявления проблем) и передачи части учетных функций нам на бухгалтерское обслуживание.
Результат
По результатам проведенного аудита были внесены корректировки в учете ОС.
Проведена сверка с поставщиками, истребованы документы и проведены в учете, сумма дебиторской задолженности существенно уменьшилась.
Организован надлежащий контроль за расходом медикаментов и расходных средств, приведено в порядок их оприходование, списание и выдача в учете.
После внесения всех исправлений были пересчитаны налоги, сформированы и сданы уточненные декларации, что позволило уменьшить суммарно налоги почти на 2,5 млн. рублей.
С клиентом был заключен долгосрочный договор и часть учетных функций, в том числе функции Главного бухгалтера были переданы нашей компании на постоянное бухгалтерское обслуживание

К нам обратилась крупная сеть клиник, оказывающая профильные услуги по амбулаторной , хирургической помощи, медосмотры, обследования и прочие медицинские услуги. Компания имеет 4 многопрофильные клиники для взрослых и детей. Общая численность сотрудников компании - более 100 человек. Учет велся в 1С: Бухгалтерия 8, зарплата начислялась в 1С: Зарплата. Управленческий учет практически отсутствовал, отчеты формировались вручную. К нам обратились с задачей подбора более современного программного продукта и полной автоматизации учета компании , в том числе управленческого с учетом отраслевой специфики.
Результат
Внедрили новое ПО С: ERP Управление предприятием 2», система позволила консолидировать работу клиник в одной информационной базе (бухгалтерский и налоговый учет, логистику, расчеты с персоналом и прочее управление клиническими процессами).
Полностью автоматизировали работу Регистратуры и call-центров, что позволило сократить численность сотрудников этого блока на 20%.
Была осуществлена интеграция нового ПО с существующими системами и государственными информационными системами (ЕГИС, Честный знак и РЭМД).
Дополнительно в системе было создано автоматическое место кладовщика для сверки заявок, перемещений и доступных остатков лекарственных препаратов и расходных средств, а также автоматического списания материалов с центрального склада и принятие их на склад получателя (клиники).
Были внедрены электронные медицинские карты, загружены в систему шаблоны и справочники, что позволило врачам меньше тратить время на заполнение вручную документов и уменьшилось время на прием пациентов. Это повысило и качество обслуживания клиентов и обеспечило удобный допуск к истории пациента.
Прописали алгоритмы и автоматизировали начисление зарплаты в системе в зависимости от выработки врачей и оказываемых ими услуг.
Были разработаны и настроены управленческие отчеты для руководителей, которые позволяли отслеживать показатели загрузки регистратуры и Call-центров, анализировать продажи, степень загруженности сотрудников и т.д.
По итогам проведенных нами работ и автоматизации процессов сократились складские расходы, увеличилась пропускная способность медицинских клиник, скорость обмена данными между подразделениями и уменьшилось время для принятия управленческих решений.

К нам обратилась компания ООО на упрощенной системой налогообложения (доходы – расходы) с выручкой около 200 млн руб в год. Штатный бухгалтер доходы и расходы компании отражал кассовым методом, что категорически неправильно. То есть бухгалтер ставила расход по оплате, а не по факту полученного документа и оплаты. И соответственно во время камеральной проверки были запрошены документы и по результатам ИФНС доначислила налоги в размере почти 50 млн. рублей и штрафные санкции.
Результат
Полностью наладили ведение учета в организации.
Выявили и исправили все ошибки в учете
Помогли избежать компании штрафа и доплаты 50 млн. руб налога
Сократили ранее начисленный налог на 620 тыс. руб.
Восстановили в учете остатки по расчетам с контрагентами.


К нам обратилась компания с выручкой 700 млн. руб. для автоматизации управленческого учета. На момент обращения в нашу организацию в компании был большой штат финансового отдела: финансовый директор, 2 экономиста, специалист по кредитованию, который занимался управленческим учетом, т.к. отдел не справлялся с нагрузкой. Вся работа по подготовке управленческой отчетности выполнялась вручную и занимала более недели.
Результат
В результате оптимизации финансового отдела и автоматизации процессов внесения данных многими отделами, которая была необходима для отчетности уменьшилось количество времени отчетности, она стала формироваться автоматически.
Сократился штат сотрудников до 1 финансового директора и 1 экономиста.
Финансовый директор стал заниматься процессом кредитования.
Формирование автоматически отчетности способствовало тому, что компания смогла получить кредиты.
ФОТ отдела снизился в месяц на 156 000 рублей. Итого в год экономия для организации составила 1 872 000 рублей.


К нам обратилась крупная организация с оборотом 1,5 млд. руб в год, в которой не было системы учета за счет чего сильно снижалась эффективность всей организации в целом и была большая текучка кадров в бухгалтерии, а также постоянно рос штат бухгалтеров.
Результат
В результате введения предложенных нами мер были улучшены взаимодействия между отделами компании, систематизирован управленческий и бухгалтерский учет.
За счет введения регламентов работы всех отделов удалось снизить текучесть кадров в бухгалтерии.
Также удалось избавиться от недостающих первичных документов более 6000 шт по всей группе компаний, за счет введения штрафов за не вовремя поданные документы в бухгалтерию, а также восстановления первичных документов по продажам за прошлые периоды. Сумма штрафов по всей группе компании составляла 1 млн. 200 тыс. руб. (6000 документов*200 рублей).
Также были восстановлены первичные документы по поступлениям товаров и услуг, которые отсутствовали, благодаря чему удалось сэкономить группе компаний более 50 млн рублей за прошлые периоды на расходах. До этого компания при отсутствие документов просто не принимала их к учету и соответственно к расходам.
После автоматизации бухгалтерского учета сократился штат сотрудников с 20 человек до 7.
Также в результате нашей работы был уменьшен фонд оплаты труда (ФОТ) с 1 340 000 до 520 000 руб., что позволило компании сэкономить более 10 660 000 руб. в год.
После проведения налоговой оптимизации группа компаний стала экономить более 60 млн. в год на уплате налогов.
В целом деятельность компании стала более эффективной.
Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.