


Если вы только начинаете свою деятельность в аптечном бизнесе:
Подберем наиболее выгодную систему налогообложения
Организуем постановку и ведение учета в аптеке с учетом разных ставок НДС по реализуемым товарам/услугам
Внедрим программное обеспечение и автоматизируем основные бизнес-процессы и учетные функции
Внедрим и наладим ЭДО (электронный документооборот)Для аптечных организаций, которые уже осуществляют деятельность в сфере фармацевтики:
Организуем грамотную постановку бухгалтерского и налогового учета аптеки от ввода первички до сдачи отчетности
При необходимости восстановим бухгалтерский и налоговый учет
Оптимизируем (снизим) законными способами налоговую нагрузку
Поможем подобрать программное обеспечение, автоматизируем любые сложные процессы учета в вашей аптеке
Внедрим и автоматизируем в компании управленческий учет для анализа показателей и развития бизнеса
Бухгалтера, который знает всю специфику ведения учета аптечных организаций
Отсутствие штрафов и сданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета в аптеках
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговую ВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!
Выгодная цена на бухгалтерский учет в аптеке!


К нам обратились за помощью по регистрации аптечного бизнеса, выбора налогообложения и полной постановки учета в организации. На начальном этапе планировалось открыть аптеку для продажи лекарственных средств, биодобавок, лечебной косметологии, средств гигиены и т.д.. Учредителей было двое - один из которых имел квалификацию провизора- фармацевта, второй инвестировал бизнес и планировал выполнять роль Директора и управленческие функции. В штат должны были принять 4 сотрудников - 2 фармацевтов, бухгалтера и уборщицу. В перспективе планировалось масштабирование бизнеса и привлечение новых инвесторов.
Результат
Помогли зарегистрировать компанию, подобрали коды ОКВЭД и режим налогообложения аптеки.
Организовали постановку учета с “нуля”, внедрили и настроили ПО
Провели первичные документы в учете за месяц, сформировали сальдо на отчетную дату.

К нам обратилась аптечная компания, занимающаяся продажей лекарственных средств и медицинских изделий и оказывающая услуги сдачи в аренду населению некоторых дорогостоящих медицинских изделий. Учет велся в 1С, режим налогообложения - ОСНО. В компании постоянно менялся главный бухгалтер, была путаница в учетных данных. Руководство компании решило провести внутренний аудит, привести в порядок учет, восстановить его при необходимости и передать нам функции ведения учета аптек на бухгалтерское обслуживание.
Результат
По результатам проведенного аудита были внесены корректировки в учете аптеки.
Проведена сверка с контрагентами и подотчетными лицами, истребованы недостающие документы и проведены в учете, сумма дебиторской задолженности существенно уменьшилась.
Приведен в порядок складской учет - выверены остатки на счетах по лекарственным препаратам, мед.изделиям и прочим материальным ценностям.
Организован надлежащий контроль за наркотическими и психотропными средствами, приведено в порядок их оприходование, списание и выдача в учете.
Организован раздельный учет по товарам с разной ставкой НДС.
После внесения всех исправлений были пересчитаны налоги, сформированы и сданы уточненные декларации по налогам, что позволило сэкономить 1,5 млн. рублей.
С клиентом был заключен долгосрочный договор на передачу функций учета нашей компании на постоянное бухгалтерское сопровождение.

К нам обратилась крупная сеть аптек, бухгалтерский учет в компании был автоматизирован, но велся в устаревших программных продуктах, функциональные возможности которых не позволяли в полном объеме автоматизировать все бухгалтерские и управленческие функции.. Нам была поставлена задача подобрать ПО для полной автоматизации, оптимизировать процессы и уменьшить трудозатраты на их выполнение.
Результат
Внедрили новое ПО 1С: ERP Управление предприятием 2», инициировали обновление версий, используемых в компании программ 1С.
Настроили интеграцию ПО между собой, что позволило консолидировать работу аптек в одной информационной базе: бухгалтерский, и налоговый учет, логистику, расчеты с персоналом и прочее бухгалтерские и управленческие процессы.
Полностью автоматизировали и централизовали процессы оптово-розничной торговли, что позволило снизить трудозатраты на них на 25%.
Оптимизировали бизнес-процессы, внесли изменения в методики учета, что позволило увеличить скорость обработки заказов и уменьшило сроки оказания услуг на 35%.
Полная автоматизация и приведение в порядок складского учета позволило повысить оборачиваемость складских запасов на 20%, снизить их объемы на 10%.
Сократились административные, операционные и материальные расходы в общей сумме на 15%. рублей.
Полная автоматизация и разработка методики управленческого учета сократила трудозатраты на их формирование на 50%.
Наличие единой информационной платформы позволило руководителям компании контролировать в текущем режиме все ключевые процессы оптово-розничной торговли лекарственными препаратами, оперативно анализировать показатели бизнеса и своевременно принимать необходимые управленческие решения.

К нам обратилась компания ООО на упрощенной системой налогообложения (доходы – расходы) с выручкой около 200 млн руб в год. Штатный бухгалтер доходы и расходы компании отражал кассовым методом, что категорически неправильно. То есть бухгалтер ставила расход по оплате, а не по факту полученного документа и оплаты. И соответственно во время камеральной проверки были запрошены документы и по результатам ИФНС доначислила налоги в размере почти 50 млн. рублей и штрафные санкции.
Результат
Полностью наладили ведение учета в организации.
Выявили и исправили все ошибки в учете
Помогли избежать компании штрафа и доплаты 50 млн. руб налога
Сократили ранее начисленный налог на 620 тыс. руб.
Восстановили в учете остатки по расчетам с контрагентами.


К нам обратилась компания с выручкой 700 млн. руб. для автоматизации управленческого учета. На момент обращения в нашу организацию в компании был большой штат финансового отдела: финансовый директор, 2 экономиста, специалист по кредитованию, который занимался управленческим учетом, т.к. отдел не справлялся с нагрузкой. Вся работа по подготовке управленческой отчетности выполнялась вручную и занимала более недели.
Результат
В результате оптимизации финансового отдела и автоматизации процессов внесения данных многими отделами, которая была необходима для отчетности уменьшилось количество времени отчетности, она стала формироваться автоматически.
Сократился штат сотрудников до 1 финансового директора и 1 экономиста.
Финансовый директор стал заниматься процессом кредитования.
Формирование автоматически отчетности способствовало тому, что компания смогла получить кредиты.
ФОТ отдела снизился в месяц на 156 000 рублей. Итого в год экономия для организации составила 1 872 000 рублей.


К нам обратилась крупная организация с оборотом 1,5 млд. руб в год, в которой не было системы учета за счет чего сильно снижалась эффективность всей организации в целом и была большая текучка кадров в бухгалтерии, а также постоянно рос штат бухгалтеров.
Результат
В результате введения предложенных нами мер были улучшены взаимодействия между отделами компании, систематизирован управленческий и бухгалтерский учет.
За счет введения регламентов работы всех отделов удалось снизить текучесть кадров в бухгалтерии.
Также удалось избавиться от недостающих первичных документов более 6000 шт по всей группе компаний, за счет введения штрафов за не вовремя поданные документы в бухгалтерию, а также восстановления первичных документов по продажам за прошлые периоды. Сумма штрафов по всей группе компании составляла 1 млн. 200 тыс. руб. (6000 документов*200 рублей).
Также были восстановлены первичные документы по поступлениям товаров и услуг, которые отсутствовали, благодаря чему удалось сэкономить группе компаний более 50 млн рублей за прошлые периоды на расходах. До этого компания при отсутствие документов просто не принимала их к учету и соответственно к расходам.
После автоматизации бухгалтерского учета сократился штат сотрудников с 20 человек до 7.
Также в результате нашей работы был уменьшен фонд оплаты труда (ФОТ) с 1 340 000 до 520 000 руб., что позволило компании сэкономить более 10 660 000 руб. в год.
После проведения налоговой оптимизации группа компаний стала экономить более 60 млн. в год на уплате налогов.
В целом деятельность компании стала более эффективной.
Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.