


При большом объеме хозяйственных операций и документооборота
При необходимости сокращения времени на подготовку бухгалтерской и налоговой отчетности
При высокой нагрузке на бухгалтерскую службу и большом штате сотрудников
При возникновении ошибок из-за ручного ввода данных и необходимости повысить точность учета
При необходимости интеграции бухгалтерского учета с другими информационными системами компании (CRM, склад, производство, онлайн-кассы и т. д.)
При переходе на электронный документооборот с контрагентами
Подбор и внедрение современного программного обеспечения с учетом специфики вашей деятельности
Снижение трудозатрат и человеческого фактора за счет автоматизации рутинных операций
Ускорение подготовки отчетности, исключение ошибок и повышение надежности учета
Организация единой базы данных, обеспечивающей прозрачность учета и оперативный доступ к информации
Сокращение затрат на бухгалтерию в долгосрочной перспективе
Специалиста, который знает всю специфику ведения бухгалтерского, налогового, финансового, кадрового и управленческого учета компаний
Отсутствие штрафов и поданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета
Специалиста, имеющего профессиональное образование, специфические знания, комплексный подход, универсальные навыки, постоянное повышение квалификации наших сотрудников делают их работу максимально эффективной для вашего бизнеса
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговуюВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!


К нам обратилась компания по производству, переработке и реализации продукции растениеводства. Бухгалтерский и налоговый учет велся вручную, управленческий учет на сельхозпредприятии отсутствовал, поэтому дополнительные инструменты для анализа и развития бизнеса отсутствовали. Руководители предприятия поставили перед нами задачи: автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет, внедрить управленческий учет.
Результат
В полном объеме автоматизировали бухгалтерский и налоговый учет. Это позволило полностью исключить ручные операции в компании, автоматизировать операции по движению денежных средств, складскому учету, операциям производства, переработки и реализации сельхозпродукции, формированию первичной документации и т.д.
Внедрили управленческую отчетность, разработали регламенты по ее формированию и анализу показателей.
Руководители компании в текущем режиме смогли контролировать учет, расчеты с поставщиками, анализировать себестоимость, заказы и оперативно использовать данные для управленческих решений.
В результате прозрачности ведения учета и возможности анализа показателей компанией были оформлены льготные кредиты на финансирование производственной базы.
Компания в течения года увеличила объемы выпускаемой продукции, продажи возросли в 2 раза.

К нам обратилась строительная компания, являющаяся застройщиком жилой недвижимости. Учет велся в 1С: Бухгалтерия 7.7., программа была уже дополнительно доработана под специфику деятельности, но часть учета приходилось вести в Excel, так как используемая программа не позволяла в полном объеме вести все учетные функции и контролировать их. Использование ручного труда влекло ошибки в учете, снижало скорость формирования отчетности и принятия необходимых управленческих решений. Руководством компании было принято решение перейти на более современный программный продукт с целью автоматизации всех учетных функций и разработки дополнительной управленческой отчетности.
Результат
Осуществлено внедрение нового программного продукта “1С:ERP Управление строительной организацией”, проведена конвертация данных с предыдущей системы и настроена интеграция с другими учетными системами компании.
В результате автоматизации были в полном объеме автоматизированы учетные бухгалтерские функции и ведение налогового учета, что позволило исключить ручной труд и увеличить в несколько раз производительность труда сотрудников.
За счет внедрения договорного учета, в том числе по договорам долевого участия (ДДУ) и разработки регламентов взаимодействия подразделений упростились процессы документооборота, уменьшилось время согласования документов и предоставления первички в бухгалтерию.
Автоматизация себестоимости объектов строительства в разрезе каждого проекта позволило контролировать операции по ДДУ.
Автоматизация формирования отраслевой отчетности и дополнительная разработка управленческой отчетности позволило организовать прозрачный контроль за ведением учета и показателями бизнеса.
В результате автоматизации процессов и оптимизации трудозатрат было проведено сокращение штата сотрудников на 20 %.

К нам обратилась крупная транспортно-логистическая компания, занимающаяся ж/д и авто грузоперевозками. Компания имеет собственный большой автопарк. Учет компании велся в программных продуктах “1С: Бухгалтерия предприятия”, “1С: ЗУП” и “1С: Управление автотранспортом”, но не в полном объеме - часть учетных функций осуществлялась вручную, в связи с чем возникало много ошибок, путаницы и компании постоянно требовался дополнительный штат сотрудников. Руководители фирмы обратились к нам с задачей комплексно автоматизировать все направления учета, повысить эффективность работы компании и снизить затраты.
Результат
Была внедрена более функциональная автоматизированная система “1С: КА,” что позволило увеличить вовлеченность сотрудников в дела компании и повысить эффективность их работы в несколько раз.
Полностью автоматизировали оперативный и регламентированный складской учет, с формированием документооборота в автоматизированной системе.
Автоматизировали оперативный учет по продажам (планирование заказов, сверка факт/план, статусов грузов, аренда складских помещений и т.д).
Был внедрен контроль и анализ задолженности в разрезе заказов и покупателей, организован учет норм расхода ГСМ.
Внедрили контроль исполнения каждого заказа клиента и учета продаж по всем направлениям деятельности.
Полностью автоматизировали все операции бюджетирования, калькулирования стоимости услуг и казначейских операций, внедрили автоматизированное формирование платежного календаря.
Снизили трудоемкость формирования управленческих отчетов за счет разработки необходимой управленческой отчетности в автоматизированной системе с набором большого количества выбора аналитики.
Настроили систему мониторинга ключевых показателей деятельности транспортной компании.
В результате всех проведенных работ эффективность работы сотрудников увеличилась в несколько раз, при этом значительно сократились трудозатраты на ведение учетных функций и снизилось количество допускаемых ошибок и потери первичных документов.
В компании было проведено большое сокращение численности, что полностью окупило затраты на автоматизацию и позволило значительно снизить расходы компании. 

К нам обратился руководитель крупной производственной компании с оборотом более 5 млрд. руб. в год. Его волновала отсутствие на предприятии четкой и отлаженной работы подразделений, раздутый штат бухгалтерии. При этом бухгалтерский учет в компании велся вручную, специалисты были узкой квалификации, взаимозаменяемости в бухгалтерии не было. Отсутствовали регламенты взаимодействия бухгалтерии со смежными подразделениями, поэтому документы поступали в обработку не в полном объеме или несвоевременно. Управленческий учет также собирался вручную и предоставлялся месяцем позже, то есть руководитель не владел оперативной текущей информацией о положении дел в компании, что не позволяло своевременно принимать важные для развития бизнеса решения.
Результат
Был приведен в порядок и восстановлен бухгалтерский учет компании.
За счет принятия к учету поставок ВЭД был уменьшен начисленный НДС, в результате сформированных и сданных в ИФНС уточненных деклараций было сэкономлено около 40 млн. руб. При этом частично НДС был возвращен, а частично оставлен в счет погашения задолженности.
В результате автоматизации бухгалтерских процессов и разработки регламентов было сокращено более 50% штата бухгалтерии.
Был заменен главный бухгалтер из-за которого было допущено очень много ошибок и получено требований от ИФНС .
Наладили документооборот со смежными подразделениями, документы в обработку стали поступать в полном объеме и вовремя.
В результате автоматизации управленческого учета клиент смог в реальном времени видеть достоверные отчеты и своевременно принимать важные управленческие решения.


К нам обратилась компания, занимающаяся розничными продажами и оптовой торговлей хозяйственных товаров. Для учета в организации использовался программное обеспечение “1С: торговля и склад 7.7”, в ней велся складской учет, реализация и расчеты с контрагентами. В связи с тем, что программа уже устаревшая, не обновляется и не отвечает требованиям законодательства, а также нет возможности адаптировать и автоматизировать ее под текущие задачи компании, руководителями было принято решение перенести учет на более актуальную версию “1С” и дополнительно осуществить настройки сервиса ЭДО.Результат
Внедрили в компании учет на базе “1С: Управление торговлей”, адаптировали продукт под задачи торговой организации
Автоматизировали все участки бухгалтерского учета, включая формирование документов из системы при реализации товаров, сверке с контрагентами, складском учете и т.д , в соответствии с требованиями заказчика
Создали необходимые отчеты в разрезе различной аналитики для анализа данных, построения схем ценообразования, управления торговыми представителями и т.д.
Автоматизировали процесс ведения налогового учета и формирования отчетности
Настроили 1С:ЭДО


К нам обратилась компания, занимающаяся услугами в сфере автосервиса и продажей автозапчастей. Бухгалтерский учет организация вела на базе программы 1С: Бухгалтерия,, зарплата начислялась в “1С: ЗУП”, в “1С: УТ” - управленческий учет. В работе использовалось несколько неавтоматизированных систем, возникали постоянные ошибки в учете и неточности в предоставляемой руководителям бизнеса информации.
Руководство предприятия решило внедрить более эффективное и современное бухгалтерское ПО, на котором можно было бы автоматизировать все нестандартные бизнес-процессы бухгалтерского учета и программный продукт должен обновляться с учетом изменений в законодательстве и настраиваться под любые задачи. Также стояла задача разработать консолидированную управленческую отчетность
Результат
Внедрили в компании 1С:КА с автоматизацией всех бухгалтерских участков учета и прочих нестандартных специфических бизнес-процессов компании
Снижены затраты компании на содержание нескольких программных продуктов
Интегрировали новую систему с другими программными продуктами, используемыми на предприятии в процессе деятельности
Автоматизировали процесс формирования регистров налогового учета и регламентированной отчетности
Настроили в системе прозрачную систему аналитики для возможности формирования управленческой отчетности, необходимой для принятия правильных решений руководителями бизнеса.
Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.
Автоматизация учета нужна всем предприятиям, хотя бы в минимальном размере. Она увеличивает скорость обработки документов, обеспечивая своевременный доступ к управленческой информации, необходимой руководителям компании для развития бизнеса. Автоматизация освободит от рутинной работы и ваших бухгалтеров, позволит им больше времени уделять анализу показателей компании и повышению своей квалификации.
После проведения всех настроек бухгалтерской программы и ввода данных для ведения учета в системе проводится тестовый период для определения корректности работы ПО, формирования документов, отчетности и аналитики. При выявлении недостатков и недочетов производится донастройка автоматизированной системы.
Сроки тестового периода и гарантии по услугам автоматизации бухгалтерского учета будут определены условиями договора.
Стоимость услуг зависит от трудозатрат аутсорсинговой компании на проведение анализа предприятия, разработки ТЗ, организации работ по проведению автоматизации (подбор ПО, внедрение, настройка и т.д.), обучение и консультирование сотрудников компании и ряд других факторов в зависимости от специфики фирмы и масштабности поставленной заказчиком задачи.