Комплексное воинское сопровождение
организаций
Подготовка и сдача отчетности по воинскому учету- Разрабатываем и предоставляем полный пакет документов для воинского
учета: приказы, акты, план работы, карточки, журналы учета и проверок - Разовая постановка организаций на воинский учет
- Проводим сверку сведений о воинском учете граждан в личных
карточках организаций с документами воинского учета - Помощь в проведении проверок со стороны военкомата. Мы организуем
для вас аудит внутренних документов перед проверкой, восстановим
документы и устраним потенциальные риски
Стоимость услуги ведения воинского учета компании
- Аудит личных дел сотрудников (чел.) - 1500 рублей/сотрудник
- Заполнение личных карточек для ВК - 2000 рублей/военнообязанный
- Формирование пакета документов для регистрации в ВК - 20000 рублей
- Оформление приема военнообязанного
- Оформление увольнения военнообязанного
- Ежегодные сведения в военкомат
- Оформление приёма ВО - 3000 рублей
- Оформление увольнения ВО - 3000 рублей
- Уведомление ВК об изменениях данных военнообязанных - 3000 рублей
Аудит личных дел сотрудников (чел.) - 1500 рублей/сотрудник- Заполнение личных карточек для ВК - 2000 рублей/военнообязанный
- Формирование пакета документов для регистрации в ВК - 20000 рублей
- Индивидуальная разработка ЛНА - 15000 рублей
- Представление документов на регистрацию в ВК - 10000 рублей
- Оформление приема военнообязанного
- Оформление увольнения военнообязанного
- Ежегодные сведения в военкомат
- Сопровождение проверки военкомата
- Ежегодная сверка с военкоматом
- Уведомление военкомата об изменениях данных военнообязанных
- Оформление приёма ВО - 3000 рублей
- Оформление увольнения ВО - 3000 рублей
- Уведомление ВК об изменениях данных военнообязанных - 3000 рублей
- Сопровождение проверки ВК - от 25000 рублей
- Ежегодные сведения в ВК - от 15000 рублей
- Ежегодная сверка с ВК на один ВК - от 5000 рублей
- Почтовое отправление (без стоимости отправки) - 2000 рублей
Почему стоит передать функции ведения ВУ в ООО “Бухфинанс”?
обеспечим индивидуальный и квалифицированный подход при ведении ВУ на предприятии;- организуем отдельное служебное делопроизводство для прозрачности ведения процесса - по законодательным актам, которыми будет руководствоваться в работе, по документам по ведению ВУ, по отчетности, по переписке и сверке с военкоматами;
- обеспечим сбор, обработку и хранение всей информации в соответствии с требованиями законодательных актов и прочими разъяснениями, предоставляемыми военкоматами;
- гарантируем своевременное предоставление всей необходимой отчетности и проведение сверки с военкоматами;
- проинформируем работодателей о всех изменениях в законодательстве по ВУ, проконсультируем по сложным вопросам и нестандартным ситуациям;
- гарантируем конфиденциальность данных ваших сотрудников.
Ответственность за несоблюдение правил ведения на предприятии воинского учета
- За несвоевременное предоставление в военкомат списков сотрудников компании, подлежащих первоначальной постановке на ВУ предусмотрен штраф для должностных лиц от 40 до 50 тыс.руб, для организаций - от 350 до 400 тыс.руб. (ст.21.1 КоАП РФ);
- За неоповещение сотрудников предприятия о вызове их повесткой в военкомат или необеспечение им возможности вовремя прийти по вызову предусмотрен штраф для должностных лиц от 40 до 50 тыс.руб, для организаций - от 350 до 400 тыс.руб. (ст.21.2 КоАП РФ);
- За несообщение в военкомат информации о всех принятых или уволенных военнообязанных лиц, которые должны состоять на ВУ предусмотрен штраф на должностных лиц от 40 до 50 тыс.руб. (ч.3 ст.21.04 КоАП РФ);
- За неоказание содействия работодателями военным комиссариатам при проведении мобилизационной работы в период мобилизации могут наложить административные штрафы: на должностных лиц в размере от 60 до 80 тыс. руб, на организации - от 400 до 500 тыс.руб. (ст. 19.38 КоАП РФ)
Выбирая БухФинанс в качестве своего бухгалтера вы получите:
Специалиста, который знает всю специфику ведения воинского и кадрового учета компаний
Отсутствие штрафов и поданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению воинского и кадрового учета
Специалиста, имеющего профессиональное образование, специфические знания, комплексный подход, универсальные навыки, постоянное повышение квалификации наших сотрудников делают их работу максимально эффективной для вашего бизнеса
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговую
ВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!
Калькулятор стоимости бухгалтерского обслуживания в месяц
Наш подход при оказании услуг воинского учета компании
После подписания договора мы закрепляем за вами сотрудника с опытом работы в сфере воинского аутсорсинга, который знаком со спецификой ведения воинского учета компаний.
Аудит документов воинского учёта
Подготовка необходимых документов для начала ведения воинского учёта: приказов и плана
Регистрация организации в военном комиссариате. Согласование сроков и требований с военным комиссариатом
Запрос недостающих документов, обновление устаревших сведений
Организация и ведение документооборота в части воинского учёта для всех военнообязанных работников организации
Оформление документов и совершение необходимых процедур и запросов для минимизации рисков работодателя в нестандартных ситуациях (невозможность установления наличия военно-учётных специальностей, отказов в предоставлении сведений и т.д.)
Формирование уведомлений и извещений в военный комиссариат
Подготовка и сдача периодической отчётности для военного комиссариата
Подготовка и прохождение проверок военного комиссариата
Гарантии при сотрудничестве с БухФинанс
Мы помогаем на любой стадии развитии вашего дела: от его регистрации в государственных и налоговых структурах до решения сложных вопросов с оптимизацией бюджета. Берём на себя любые финансовые задачи, которые перед вами стоят, и облегчаем вам жизнь, экономим время и расходы. С нами надёжно и безопасно! Находимся в Краснодаре, работаем по всей России.
Доказательством нашего профессионализма служит партнёрство с ООО «Global Finance» – компанией, которая заняла 3-е место в России в рейтинге Аналитического Рейтингового Агентства Бухгалтерских Услуг 2020 г.
лет на рынке
клиентов в обслуживании
Наши сотрудники
- Опыт работы главным бухгалтером — более 19 лет в сфере оптово-розничной торговли, ВЭД, салоны красоты, туристический бизнес, транспортные услуги, интернет-бизнес, бытовые услуги, развлекательная деятельность
- Знание и работа на всех участках бухгалтерского учёта, ведение налогового учёта нескольких организаций с подразделениями. Работа со всеми системами налогообложения — ОСНО, УСН, НПД, ЕСХН, ЕНВД, совмещение режимов.
- Работа с ККМ, работа одновременно с несколькими базами 1С, сверка баз. Приведение в соответствие.
- Сдача бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности.
- Валютные операции, курсовые разницы. Работа с ВЭД - импорт, экспорт (ЕАЭС и другие государства). Подтверждение ставки НДС 0% при экспорте.
- Учет лизинговых операций, факторинг, учет кредитов и займов, работа с договорами цессии.
- Восстановление бухгалтерского и налогового учета крупной организаций с нуля.
- Формирование учетной политики для целей бухгалтерского и налогового учета.
- Взаимодействие с налоговой при проведении камеральных/выездных проверок ИФНС. Сопровождение и успешное прохождение аудиторских проверок.
- Анализ налоговых рисков и оптимизация налогообложения в рамках законодательства РФ;
- Анализ устава, расчет ДДС, выбор ОПФ, системы налогообложения;
- Фин. анализ компании, оценка рисков бизнеса на банкротство, реанимация компаний при отрицательных активах;
- Анализ сделок, разблокировка р/с, работа с самозанятыми по предотвращению рисков переделки договоров в трудовые.
- Организовала с нуля постановку бухгалтерского, налогового и управленческого учета компании, разработала и внедрила методологию учета с автоматизацией всех учетных функций
- Применила налоговые оптимизационные методы, что значительно снизило налоговую нагрузку на предприятие и помогло сэкономить более 15 млн в год.
- Разработала и внедрила систему инвентаризации, которая позволила исключить ошибки при учете товаров и снизить количество выявляемых при инвентаризации недостач.
- Внедрила современные бухгалтерские программы управления складским учетом, что привело к повышению эффективности учетных функций, контроля за остатком товаров и запасов, а также сокращению времени, затрачиваемого на бухгалтерские процессы.
- Внедрила в сети магазинов КЭДО, что позволило сократить время работы отдела кадров, повысить лояльность сотрудников
- Внедрила управленческий учет в компании, что позволило руководителям компании проанализировать целевую аудиторию и уровень предоставляемых услуг, разработать новую ценовую политику, оптимизировать расходы, внедрить дополнительные услуги для клиентов и увеличить доходность компании
- Оптимизировала налоговую нагрузку компании, что привело к снижению налогов в 3,5 раза и позволило компании высвободить средства для масштабирования своего бизнеса
- Восстановила запущенный бухгалтерский учет компании, внесла корректировки в учете, что позволило сэкономить на перерасчете налогов 1,5 млн руб, а также успешно пройти выездную проверку ИФНС
- Благодаря автоматизации учета на предприятии были сокращены трудозатраты на выполнение учетных и административных функций, что позволило сократить штат компании на 15%
- Автоматизировала синхронизацию процесса сопоставления наименований номенклатуры загруженных документов поставщиков и собственной номенклатуры компании, что позволило в 2 раза ускорить процесс ввода информации о товаре в систему и получение информации о наличии товара на складе. В результате повысился уровень удовлетворенности клиентов и продажи через интернет-магазин выросли на 15%.
Наши кейсы
К нам обратился собственник сети магазинов оптовой и розничной торговли строительными материалами и инструментами. Компания динамично развивалась, планировала расширение ассортимента продаваемого товара и увеличения объемов закупок и продаж. Функционала программы 1С:Торговля и Склад 7.7 уже была недостаточно для реализации всех требований бизнеса. Клиенту необходимо было подобрать более современную программу для ведения в ней бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
Результат
Оптимизированы ключевые бизнес-процессы оптовой и розничной торговли;
Осуществлено внедрение нового программного продукта с конвертацией данных и настройкой интеграции с другими информационными системами;
Разработана и внедрена управленческая отчетность для анализа условий номенклатуры и цен поставщиков, своевременного выявления неликвидных товаров, клиентской базы и конкурентов;
Автоматизировали процессы использования платежного календаря, внедрили инструменты оптимизации товарных запасов;
Реализовали систему мотивации сотрудников и автоматическое получение показателей эффективности работы подразделений в разрезе каждого специалиста;
Все проведенные мероприятия позволили реализовать продажи через интернет-магазины, применение системы лояльности и кредитования привлекло новых клиентов;
Автоматизация рабочих мест позволила не увеличивать штат сотрудников при значительном увеличении объема продаж и расширении номенклатуры.
К нам обратилась компания, у которой есть небольшое производственное предприятие по изготовлению сельхозпродукции и несколько розничных точек продаж. Управленческий учет в компании не ведется, часть сотрудников не оформлена официально, контроль за движением денежных средств не осуществляется. Руководство компании хочет полностью взять под контроль расходование денежных средств, официально трудоустроить всех сотрудников, снизить налоговые риски. Для регулярного анализа руководителям бизнеса необходима финансовая отчетность.
Результат
В процессе постановки и автоматизации управленческого учета был заключен договор на ведение управленческого учета,, собственнику регулярно предоставляются отчеты для анализа;
В результате повышения эффективности и документального подтверждения этого за счет управленческих отчетов компанией был найден инвестор, что позволило дополнительно открыть 5 розничных магазинов;
Настроили учет компании по новой системе для формирования достоверной управленческой отчетности.
К нам обратилась компания по производству молочной продукции. Руководителя волновало отсутствие взаимодействия между бухгалтерией, планово -экономическим отделом и производством. Отсутствовало управление денежными потоками компании, постоянно возникали кассовые разрывы и были проблемы с своевременным проведением обязательных платежей. Не осуществлялось планирование доходов и расходов, в работе использовалось несколько автоматизированных систем, неинтегрированных между собой, что вызывало ошибки в учете и неточности в предоставляемой руководителям бизнеса информации. Клиенту необходимо было минимизировать количество используемых систем в учете, организовать грамотную постановку учета в компании и разработать консолидированную управленческую отчетность.
Результат
В связи с сокращением используемым учетных систем были выявлены и устранены ошибки в учете;
Данные были конвертированы в системы 1С (8 версия), интегрируемые между собой. Затраты на содержание автоматизированных систем снизились в 3 раза.
За счет планирования доходов, расходов, денежных средств и внедрения платежного календаря был решен вопрос с контролем кассовых разрывов и своевременным осуществлением обязательных платежей;
Разработали регламенты взаимодействия между подразделениями, в результате сократился документооборот и сроки поступления документов в бухгалтерию ;
Разработанная методика ведения управленческого учета компании и переход на учет в интегрируемые между собой автоматизированные системы сократил сроки закрытия отчетного периода, а руководителям компании стала предоставляться достоверная консолидированная управленческая отчетность для анализа ситуации и своевременного принятия необходимых для развития бизнеса решений.
К нам обратилась компания, занимающаяся розничными продажами и оптовой торговлей хозяйственных товаров. Для учета в организации использовался программное обеспечение “1С: торговля и склад 7.7”, в ней велся складской учет, реализация и расчеты с контрагентами. В связи с тем, что программа уже устаревшая, не обновляется и не отвечает требованиям законодательства, а также нет возможности адаптировать и автоматизировать ее под текущие задачи компании, руководителями было принято решение перенести учет на более актуальную версию “1С” и дополнительно осуществить настройки сервиса ЭДО.Результат
Внедрили в компании учет на базе “1С: Управление торговлей”, адаптировали продукт под задачи торговой организации
Автоматизировали все участки бухгалтерского учета, включая формирование документов из системы при реализации товаров, сверке с контрагентами, складском учете и т.д , в соответствии с требованиями заказчика
Создали необходимые отчеты в разрезе различной аналитики для анализа данных, построения схем ценообразования, управления торговыми представителями и т.д.
Автоматизировали процесс ведения налогового учета и формирования отчетности
Настроили 1С:ЭДО
К нам обратилась крупная организация с оборотом 1,5 млд. руб в год, в которой не было системы учета за счет чего сильно снижалась эффективность всей организации в целом и была большая текучка кадров в бухгалтерии, а также постоянно рос штат бухгалтеров.
Результат
В результате введения предложенных нами мер были улучшены взаимодействия между отделами компании, систематизирован управленческий и бухгалтерский учет.
За счет введения регламентов работы всех отделов удалось снизить текучесть кадров в бухгалтерии.
Также удалось избавиться от недостающих первичных документов более 6000 шт по всей группе компаний, за счет введения штрафов за не вовремя поданные документы в бухгалтерию, а также восстановления первичных документов по продажам за прошлые периоды. Сумма штрафов по всей группе компании составляла 1 млн. 200 тыс. руб. (6000 документов*200 рублей).
Также были восстановлены первичные документы по поступлениям товаров и услуг, которые отсутствовали, благодаря чему удалось сэкономить группе компаний более 50 млн рублей за прошлые периоды на расходах. До этого компания при отсутствие документов просто не принимала их к учету и соответственно к расходам.
После автоматизации бухгалтерского учета сократился штат сотрудников с 20 человек до 7.
Также в результате нашей работы был уменьшен фонд оплаты труда (ФОТ) с 1 340 000 до 520 000 руб., что позволило компании сэкономить более 10 660 000 руб. в год.
После проведения налоговой оптимизации группа компаний стала экономить более 60 млн. в год на уплате налогов.
В целом деятельность компании стала более эффективной.
У клиента, за 1 год поменялось 2 бухгалтера, в связи с чем, в бухгалтерии был полный беспорядок. Приходили постоянно штрафы из фискальных органов. Штатный бухгалтер не смог справиться с работой. Наняли нас.
Клиент находится на основной системе налогообложения, работает по тендерам ГОЗ на Россию. Проанализировав бухгалтерский учет – ситуация была тяжёлая.
Посоветовали взять штатного бухгалтера, для первички и документооборота. Он стал нашим помощником на месте. Взяли на себя обязательства по обучению и инструктажу бухгалтера..
Результат
По итогу, через 2 месяца бухгалтерия сверкала и велась уже правильно. За год клиент смог сэкономить на штрафах и налогах, около 6 млн рублей с нами.Отзывы о нас
Почему нас выбирают
Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.
Наши партнеры
Похожие услуги
Часто задаваемые вопросы
Обязанность по ведению ВУ возложена только на организации. ИП-работодатели не указаны в Законе 53-ФЗ о воинской обязанности и в Положении № 719 о воинском учете. То есть организовывать ведение воинского учета на своих штатных сотрудников ИП не обязан.
На практике некоторые военкоматы часто требуют вести учет, поскольку все предприниматели, как и другие работодатели, обязаны запрашивать документы воинского учета у лиц, которые устраиваются на работу (ч. 1 ст. 65, ч. 3 ст. 11, ч. 4 ст. 20 ТК). Суды при разрешении споров по таким ситуациям встают на сторону работодателя, так как по закону такие требования военкомата являются неправомерными (постановление Президиума ВАС от 28.04.2009 № 13798/08).
Но индивидуальный предприниматель, если он является военнообязанным, несет ответственность как гражданин за неисполнение своих обязанностей по воинскому учету. То есть, если, например, ИП не явится по повестке в военкомат, то заплатит с 01.10.2023 г. согласно ст. 21.5 КоАП РФ штраф от 10 до 30 тыс руб.
Военный билет, наряду с другими документами воинского учета, — обязательный документ при приеме сотрудника на работу (ст. 65 ТК). При этом отказывать в приеме на работу сотруднику, который не предъявил военный билет, нельзя.
Если организация приняла на работу сотрудника, который не предъявил документы воинского учета, она должна сообщить об этом в военкомат.
