


Для начинающего бизнеса в производственной сфере:
Подберем форму бизнеса и определим наиболее выгодную систему налогообложения
Организуем постановку бухгалтерского, налогового и управленческого учета в полном объеме и в разрезе необходимой аналитики
Внедрим программное обеспечение и автоматизируем учет основных процессов на производстве (от сбора информации до формирования аналитических отчетов и регламентированной отчетности)
Внедрим и наладим ЭДО (электронный документооборот)Для средних и крупных производственных предприятий:
Организуем грамотную постановку бухгалтерского и налогового учета производства от ввода первички до сдачи отчетности
Обеспечим стабильное, качественное и экономное ведение учета по всем направлениям производственной деятельности на каждой стадии от поставки ресурсов, до изготовления готового продукта и его сбыта
При необходимости проведем полный внутренний аудит и восстановим бухгалтерский и налоговый учет
Оптимизируем (снизим) законными способами налоговую нагрузку на предприятие
Поможем подобрать или доработать программное обеспечение, автоматизируем любые сложные процессы учета производственных процессов в компании
Внедрим и автоматизируем в компании управленческий учет для анализа эффективности производства (рентабельности, производительности труда, окупаемости, фондоотдачи, прибыльности и других показателей).
Бухгалтера, который знает всю специфику ведения учета в производственных компаниях
Отсутствие штрафов и сданная вовремя отчетность
Современный подход к ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета на производстве
Правильно подобранную систему налогообложения с минимальными, согласно закона, отчислениями в налоговую ВЫСВОБОДИМ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ! ВСЮ РУТИНУ ВОЗЬМЕМ НА СЕБЯ!


Поступила заявка от крупной производственной компании, занимающейся производством, продажей и обслуживанием спортивного оборудования. Учет велся в 1С:УПП 8, но возникла необходимость дополнения системы рядом дополнительных модулей с функциями согласования договоров, формирования и утверждения бюджетов, расходов денежных средств и разработку необходимой отчетности для анализа и контроля исполнения плановых показателей.
Результат
Были внедрены модули Управление договорами, Бюджетирование и Казначейство с учетом всех требований заказчика;
Внедрены контрольные процедуры согласования и исполнения договоров, утвержденных бюджетов и движения денежных средств;
Разработана сводная управленческая отчетность для анализа деятельности компании с учетом новых внедренных модулей.

К нам обратилась производственная компания по изготовлению металлоконструкций, на предприятии ведется управленческий учет, но фактическое состояние бизнеса находится в застое, у компании часто наблюдаются убыточные финансовые результаты. Клиенту необходимо было максимально быстро оценить состояние системы используемого в компании управленческого учета, найти проблемы и оперативно внести коррективы.
Результат
В короткие сроки проанализировали ведение учета компании и выявили проблемы, с которыми связана убыточность бизнеса;
Подготовили рекомендации по корректировке ведения бухгалтерского учета;
Внесли изменения в систему управленческого учета по ключевым блокам расчета себестоимости и товарного учета;
Разработали набор инструментов для управления финансами компании, а также оценки рентабельности проектов и определения прибыли в разрезе каждого проекта.


К нам обратилась организация, занимающаяся производством полиграфической продукции, обучение новых специалистов для работы в компании по определенным учебным программам производилось предприятием самостоятельно при приеме их на работу. Компания работала на ОСНО, численность сотрудников превышала 450 человек, но из-за невысоких зарплат и большой текучки кадров возникали сложности в подготовке новых специалистов. Руководители компании обратились к нам за консультацией и оптимизацией налогообложения.
Результат
Проведенные мероприятия позволили увеличить количество обучающихся потенциальных специалистов для работы компании в Учебном центре
Существенно снизились выплаты страховых взносов в бюджет и внебюджетные фонды
Применение льгот по налогу на прибыль и НДС позволило суммарно снизить налоги на 257 %.
Часть сэкономленных средств от оптимизации налогообложения было потрачено на увеличение ФОТ сотрудников, что снизило текучку кадров компании в 2 раза.


К нам обратился руководитель крупной производственной компании с оборотом более 5 млрд. руб. в год. Его волновала отсутствие на предприятии четкой и отлаженной работы подразделений, раздутый штат бухгалтерии. При этом бухгалтерский учет в компании велся вручную, специалисты были узкой квалификации, взаимозаменяемости в бухгалтерии не было. Отсутствовали регламенты взаимодействия бухгалтерии со смежными подразделениями, поэтому документы поступали в обработку не в полном объеме или несвоевременно. Управленческий учет также собирался вручную и предоставлялся месяцем позже, то есть руководитель не владел оперативной текущей информацией о положении дел в компании, что не позволяло своевременно принимать важные для развития бизнеса решения.
Результат
Был приведен в порядок и восстановлен бухгалтерский учет компании.
За счет принятия к учету поставок ВЭД был уменьшен начисленный НДС, в результате сформированных и сданных в ИФНС уточненных деклараций было сэкономлено около 40 млн. руб. При этом частично НДС был возвращен, а частично оставлен в счет погашения задолженности.
В результате автоматизации бухгалтерских процессов и разработки регламентов было сокращено более 50% штата бухгалтерии.
Был заменен главный бухгалтер из-за которого было допущено очень много ошибок и получено требований от ИФНС .
Наладили документооборот со смежными подразделениями, документы в обработку стали поступать в полном объеме и вовремя.
В результате автоматизации управленческого учета клиент смог в реальном времени видеть достоверные отчеты и своевременно принимать важные управленческие решения.


К нам поступила заявка от производственного предприятия, занимающегося изготовлением мебели. У компании большой ежемесячный объем договоров, проектной документации, смет, служебных записок, прочих финансовых и распорядительных документов - для автоматизации документооборота использовалась “1С:Документооборот 8 ПРОФ”. Типовые процессы документооборота в системе не в полной мере решали задачи и потребности клиента, поэтому руководителями компании было принято перейти на программный продукт с более широкими функциональными возможностями.
Результат
Внедрили в компании “1С:документооборот КОРП” в целях автоматизации процессов поступления в обработку документов компании;
Автоматизировали учет, регистрацию и хранение документов и договоров, согласование проектной и прочей внутренней документации, учетные и контрольные функции исполнения поручений;
Реализовали получение в системе уведомлений о нарушении сроков обработки и об ознакомлении с документами;
Создали и настроили необходимые отчеты для анализа информации из системы документооборота в разрезе различной аналитики


К нам обратилась производственно-торговая компания с оборотом 30 млн. руб., которая, по результатам своей работы, получила чистую прибыль и дивиденды 0 рублей, т.е. организация работала только на самоокупаемость. Учредителей данная ситуация не устраивала, так как это не позволяло компании развиваться и масштабировать бизнес.
Результат
После внедрения предложенных нами мер по оптимизации и устранению ошибок в бухгалтерском и налоговом учете налоговая нагрузка на организацию уменьшилась и позволила экономить 5 млн. руб. в год, что позволило компании развиваться и масштабировать свой бизнес.
Через 2 года работы выручка компании выросла в 3 раза и было сэкономлено более 15 млн. руб. на уплате налогов.Наши клиенты доверяют нам решение самых сложных задач, потому что уверены: мы помогаем минимизировать риски для их бизнеса и обеспечиваем высокое качество обслуживания.