Заказать звонок
Логин
Пароль
Войти как пользователь
Зарегистрироваться
После регистрации на сайте вам будет доступно отслеживание состояния заказов, личный кабинет и другие новые возможности
Узнать стоимость бухгалтерского обслуживания
Узнать стоимость бухгалтерского обслуживания

Разработали методику учета материалов, снизили затраты и сократили недостачи компании на 50%

Разработали методику учета материалов, снизили затраты и сократили недостачи компании на 50%
Заказать проект
Задать вопрос
Разработали методику учета материалов, снизили затраты и сократили недостачи компании на 50%
Задача

Поступила заявка от строительной организации на разработку управленческой отчетности по движению материалов. По результатам инвентаризации постоянно выходит недостача. Материалы поступают на центральный склад и далее передаются на объекты. Проектов много, выручка растет, но нет понимания, что фактически находится на складах и с чем вызваны недостачи. Клиенту необходима разработка методики учета материалов конкретно под специфику деятельности предприятия, достоверная и прозрачная отчетность, чтобы снизить затраты на материалы, разобраться с недостачами. 

Решение

Какие действия мы предприняли:

  1. Провели анализ учета товаров в компании, пообщались со специалистами, которые отвечают за учет и движение материальных ценностей со складов;

  2. Рекомендовали руководителю заключить со всеми прорабами договора о полной материальной ответственности;

  3. Инициировали проведение внеплановой инвентаризации в компании, рекомендовали добавить материально-ответственных лиц;

  4. С учетом полученной от предварительного анализа информации разработали новую методику учета материалов и систему документооборота движения ТМЦ  - от момента оприходования товара на склад до поступления его на объекты;

  5. Инициировали обязательные отчеты прорабов на конец отчетного периода по остаткам материалов;

  6. Автоматизация настроек движения ТМЦ была проведена в системе 1С, кладовщикам также были организованы рабочие места в системе для контроля и ежемесячной сверки остатка материалов;

  7. Разработали для собственника бизнеса управленческую отчетность по контролю движения ТМЦ в разрезе каждого объекта.

Получен следующий результат::

  1. В результате разработки новой методики учета материальных ценностей и автоматизации процесса складского учета были снижены недостачи в компании на 50%;

  2. Существенно снизились расходы материалов на объекты за счет ежемесячного предоставления отчетов прорабами, повысилась маржинальность;

  3. Прекратились хищения материальный ценностей в компании;

  4. Собственники бизнеса получили прозрачную и достоверную отчетность по движению материальных ценностей в разрезе каждого склада и строящегося объекта.