Ваш город:


К нам обратился собственник фитнес-клуба. Бизнес был достаточно успешный, клиентов хватало и абонементы в клуб стоили недешево, но постоянно возникали кассовые разрывы, не хватало денежных средств на ремонт, на приобретение необходимого спортивного оборудования и т.д. Нас попросили провести анализ деятельности компании и дать рекомендации как решить данную проблему и увеличить прибыль компании.
После проведения экспресс-анализа мы выяснили:
Нами были выбраны данные учета за 6 месяцев, сформированы отчеты, которые показали, что компания постоянно работает в убыток - прибыли у нее нет.
Мы обратили внимание собственника бизнеса, что неправильно признавать выручку от продажи абонементов прибылью текущего месяца, так как абонементы продаются на будущие периоды (3, 6, 9 или 12 месяцев)и выручку надо признавать по факту выполненных обязательств перед клиентом, то есть ежемесячно равными долями. Из расчета месячной выручки должны планироваться и расходы компании, а они превышали полученные доходы - отсюда и нехватка средств и убыток.
Результат
Мы дали собственнику бизнеса следующие рекомендации: не увеличивать стоимость абонементов, так как они и так очень дорогие и повышение цены может привести к потере клиентов, а обратить внимание на оказание дополнительных услуг, которые могут увеличить ежемесячную выручку.
Владелец бизнеса прислушался к нашим советам и открыл в клубе массажный кабинет, солярий, стали оказываться услуги по индивидуальным тренировкам в тренажерном зале и в бассейне, открыли кафе и кабинет косметологии, организовали продажу спортивного питания и продукции по уходу за лицом и телом.
Новые услуги стали пользоваться большим спросом у клиентов, ежемесячная выручка фитнес-клуба значительно увеличилась, что решило проблему постоянных кассовых разрывов и позволило осуществить ремонт клуба и докупить необходимые тренажеры.