Нашли пробелы в управленческом учете компании и внедрили инструменты для более эффективного развития бизнеса
К нам обратилась производственная компания по изготовлению металлоконструкций, на предприятии ведется управленческий учет, но фактическое состояние бизнеса находится в застое, у компании часто наблюдаются убыточные финансовые результаты. Клиенту необходимо было максимально быстро оценить состояние системы используемого в компании управленческого учета, найти проблемы и оперативно внести коррективы.
Какие действия мы предприняли:
-
Проанализировали управленческий учет на предприятии и выявили следующие пробелы:
-
учет в компании ведется периодически, причем отсутствует учет в разрезе заказов;
-
в методику управленческого учета не заложена оценка рентабельности каждого проекта;
-
анализ даже периодически сформированных отчетов не проводился и никакие управленческие решения по ним не принимались
-
-
В рамках проведенного аудита ведения учета было также выявлено, что в компании не считается фактическая себестоимость, списание материалов в производство учитывается только в количественном учете, а при расчете цены не учитываются дополнительные накладные расходы - за основу берутся только прямые расходы и это значит, что компания не возмещает все понесенные на производство продукции затраты;
-
Подготовили для специалистов компании рекомендации по правильному ведению учета списанных в производство материалов и формированию цены продукции;
-
Внесли изменения в методологию управленческого учета, сформировали матрицу ответственности и шаблоны основных управленческих отчетов для руководителей и менеджеров компании.
Получен следующий результат::
-
В короткие сроки проанализировали ведение учета компании и выявили проблемы, с которыми связана убыточность бизнеса;
-
Подготовили рекомендации по корректировке ведения бухгалтерского учета;
-
Внесли изменения в систему управленческого учета по ключевым блокам расчета себестоимости и товарного учета;
-
Разработали набор инструментов для управления финансами компании, а также оценки рентабельности проектов и определения прибыли в разрезе каждого проекта.