Ваш город:


Компания из сферы услуг столкнулась с нарастающими долгами перед банками и подрядчиками. Из-за кассовых разрывов бизнес оказался на грани потери активов и блокировки счетов.
Провели анализ долгового портфеля: разделили обязательства по срочности, приоритетам и возможности реструктуризации.
Составили детальную карту кредиторской и дебиторской задолженности.
Провели переговоры с банками, объяснили реальное финансовое состояние и подготовили предложения по пересмотру графика выплат.
Внедрили систему внутреннего финансового контроля, чтобы предупредить новые разрывы и неэффективные платежи.
Параллельно оптимизировали расходы и договорные условия с ключевыми поставщиками.
Результат
За 4 месяца удалось сократить просроченные обязательства на 55%, стабилизировать денежные потоки и вернуть доверие банков.
Бизнес сохранил активы и избежал судебных исков.
Компания впервые получила прозрачную модель управления долгами.
Антикризисное сопровождение позволило не просто “залатать дыру”, а построить устойчивую систему контроля, которая защищает бизнес от повторных кассовых кризисов.