Предотвращение кризиса у ключевого партнёра в Краснодаре

Заказать проект

Задать вопрос

Задача

Компания зависела от одного крупного поставщика. Появились слухи о финансовых проблемах партнёра, и руководство хотело понять, насколько реальна угроза остановки поставок.

Решение

Провели анализ контрагента по финансовым, правовым и операционным показателям.

Оценили вероятность банкротства по косвенным признакам — снижение оборотов, судебные иски, рост кредиторской задолженности.

Смоделировали последствия остановки поставок и рассчитали потенциальные убытки.

Подготовили план замены поставщиков: подобрали трёх альтернативных партнёров и просчитали переходные затраты.

Результат

Компания заранее заключила новые контракты и избежала потерь при банкротстве партнёра.

Бизнес не прерывал деятельность и сохранил обороты.

Система анализа контрагентов внедрена на постоянной основе.

Предупреждён — значит защищён. Клиент сохранил стабильность бизнеса и получил инструмент для предотвращения подобных рисков в будущем.