Задача
К нам обратилась владелица салона, где оказывали парикмахерские и маникюрные услуги, а также осуществляли продажу сопутствующих услугам товаров. У клиента был один салон, который приносил стабильную ежемесячную прибыль. Владелица салона обратилась к нам за консультацией по оказании помощи получения кредита на открытие еще одного салона. Клиент являлся индивидуальным предпринимателем и работал на УСН (доходы).
Решение
На начальном этапе провели экспресс аудит деятельности салона, проанализировали структуру доходов и расходов, рассчитали рентабельность предприятия.
В результате проведенных расчетов и анализа было выявлено следующее:
- у клиента были постоянные поставщики, но документы к учету не принимались, потому что, налог рассчитывался по доходам;
- у клиента не были детализированы доходы и расходы по направлениям деятельности, что не позволяло проанализировать их и определить более рентабельные;
- не были определены нормы расхода материалов для мастеров и не проводилась инвентаризация по выверке остатков на складе;
- сотрудники принимались в штат официально, стабильно платились налоги, больничные, отпуска - данные расходы вместе с налогами были достаточно значительные по сумме.
Клиенту были даны следующие рекомендации:
- перейти на режим доходы минус расходы, что позволит принять документы к вычету и уменьшить сумму налога к уплате;
- внести изменения и вести учет в разрезе каждого направления, чтобы определить наиболее рентабельный вид деятельности;
- провести инвентаризацию на складе и определить остаток товаров и ТМЦ;
- установить нормы расхода по расходным материалам;
- перевести сотрудников на самозанятость, что позволит снизить НДФЛ самим сотрудникам, а клиент смог бы сэкономить на страховых взносах.
Результат
ИП перешла на другой режим налогообложения, что позволило ей принять документы поставщиков к вычету и уменьшить сумму налога. С персоналом были заключены договора как с самозанятыми, что исключило уплату клиентом страховых взносов во внебюджетные фонды. Была проведена инвентаризация, выверены остатки на складе, в результате было выявлено большое количество залежалого неизрасходованного товара и материалов. Были введены нормы расхода расходных материалов для мастеров. После всех данных мероприятий расходы существенно снизились, а доход клиента увеличился на 30%. ИП передумал брать кредит, откладывал сэкономленные средства в течении нескольких месяцев и смог на свои средства открыть еще один салон - без привлечения заемных средств. 
