Пн-Пт: 9:00-18:00
Cб-Вс: Выходной
Заказать звонок
Логин
Пароль
Войти как пользователь

Оказали консультационные услуги по ведению и развитию туристического бизнеса, разработали и внедрили управленческий учет в турфирме

Оказали консультационные услуги по ведению и развитию туристического бизнеса, разработали и внедрили управленческий учет в турфирме
Заказать проект
Задать вопрос
Оказали консультационные услуги по ведению и развитию туристического бизнеса, разработали и внедрили управленческий учет в турфирме
Задача

К нам обратился собственник туристического бизнеса, ему необходима была консультация. Доходы были минимальные, фирма работала в убыток, денежных средств не хватало, была большая текучесть кадров.

Решение

Мы провели тщательный анализ бизнес-процессов компании и учетных функций, в результате собрали следующую информацию:

  • в компании отсутствовал управленческий учет совсем, то есть собственник вел бизнес интуитивно, не анализируя его;
  • отсутствовала четкая система ценообразования, клиентов пытались привлечь более низкими ценами туров, что сказывалось на качестве обслуживания;
  • учет велся в 1С собственником самостоятельно, что не позволяло ему более тщательно погрузиться в него и мешало развитию бизнеса, так как он больше мыслил как бухгалтер, а не как руководитель бизнеса;
  • отсутствовали регламенты взаимодействия между сотрудниками, в том числе между сотрудниками и клиентами;
  • часто для удержания клиента компания шла на уступки, что приносило убытки или отсутствие прибыли;
  • в договорном учете было много проблем, несвоевременно исполнялись платежи и оформлялась первичка, от контрагентов поступали претензии;
  • отсутствовала мотивация сотрудников, неравномерно была распределена нагрузка на персонал.

Нами было предложено:

  • пересмотреть специфику бизнеса и определиться с целевой аудиторией, которая могла бы приносить компании стабильный доход;
  • внедрить и автоматизировать управленческий учет для возможности анализа в разрезе клиентов, маркетинговых услуг, административных расходов, доходов по направлениям и т.д.
  • разработать четкую систему ценообразования с применением акций и бонусов, но не в убыток компании;
  • пересмотреть нагрузку сотрудников, чтобы понять причину текучести кадров;
  • разработать систему мотивации персонала для их стимулирования и повышения продаж;
  • нанять отдельно бухгалтера или передать учет на аутсорсинг, а руководителю сосредоточиться на управленческих задачах и развитии бизнеса.

После согласования всех подходов, нами была разработана методика управленческого учета и основные отчеты для анализа.

Управленческий учет был внедрен внешней IT-компанией на базе 1С, под нашим контролем проведена настройка формирования отчетов и управленческой отчетности.

Результат

В результате проведенных работ была разработана методика управленческого учета, внедрен и автоматизирован управленческий учет.

По результатам проведенного анализа деятельности компании руководители пересмотрели подходы к предлагаемым турам и целевой аудитории.

Основной акцент был сделан не на низкую стоимость тура, а качество предлагаемых услуг. Стоимость путевки стала варьироваться в зависимости от перечня приобретаемых клиентом дополнительных услуг.

Были проанализированы маркетинговые услуги, особенно расходы на рекламные кампании. Было принято решение не размещать рекламу самостоятельно - поскольку анализ рекламных компаний не проводился и денежные средства тратились впустую, а пригласить для этого профессионалов.

Были проанализированы командировочные расходы, административные расходы, материальные затраты и прочее. Истребованы все недостающие авансовые отчеты. Закрепили внутренними распорядительными документами лимиты расходов и сроки предоставления авансовых отчетов.

Была проведена сверка с контрагентами, истребованы все недостающие первичные документы.

По результатам сверки были закрыты долги контрагентам и предоставлены им все закрывающие документы, что исключило дальнейшие претензии с их стороны.

В штат был принят бухгалтер и ему делегированы руководителем в полном объеме все учетные функции.

Был проведен анализ загрузки сотрудников и оценка их производительности. По результатам были пересмотрены функциональные обязанности и оклады персонала.

Нами была оказана турфирме помощь в разработке системы ценообразования, системы мотивации сотрудников.

По итогам полугодия компания вышла на стабильный доход, смогла масштабировать свой бизнес, проблемы с текучестью кадров были полностью решены.